文档介绍：薪酬福利管理办法1总则制度适用的范围本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。制度适用的时间本制度自2004年4月1日起生效并实施。制度适用的原则薪酬市场化原则:根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力,公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性,力求高于本地区、本行业水平。绩效管理原则:坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列,实行薪酬水平的倾斜;坚持绩效考评,按“淡化基本工资,强化绩效工资,量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。福利管理原则:体现员工保障人性化原则,倡导苏泊尔集团企业文化,强化员工的福利保障,强化福利适用性和广泛性。2岗位序列及薪酬结构公司范围内除董事会成员外,所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类;各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质,每类分十二个职级,每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策,特指高层管理岗十一十策划位根据公司目标,制定分管领域总体思路,并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位九八组织通过组织实施、指导监督达成目标,指项目负责人岗位七六五四实施按工作职责,完成本岗位任务,指项目主管、办事员岗位。三二一、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成:基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体系岗位激励中层年度激励特殊奖励基本养老保险大病医疗保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假保障***利住房公积金福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关怀***利免费午餐医疗费保健***利年度体检培训年休假其它4薪酬评定和发放月工资等级明细表基本工资和技能工资(元)岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划 1500九八组织七策划型1000(不足按实际定)五四实施三二一基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资,两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数岗位工资岗位工资为岗位级别所对应的工资基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资工资发放,于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放;若遇休假日,则于休假日前发放。工资的计算期间为前一月实际出勤天数。工资的核算原则:应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。各类假期工资详见《员工考勤管理规定》新进员工试用期为3-6个月,试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%;录正式用工资经考核合格后确定。绩效工资、年度发放绩效工资评定方法(略)项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标(11月15日前)制定部门年度工作目标(11月25日前)制定个人年度工作目标(12月10日前)审批(11月30日前)分解部门年度工作目标(12月3日前)审批(12月15日)前备案年度职务说明书(附表3)季度计划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划(上季度第3个月24日前)分解部门季度工作计划(27日前)制定个人季度工作计划(29日前)审批(30日前)备案报告实施月度例会(每月第一个星期一)报告指导实施指导审批(26日前)季度工作计划书(附表4)计划实施季度考评绩效考评表绩效考评表审定(10日前)部门考评(6日前)个人总结(下季度第1个月3日前)核算绩效工资(20日肖)绩效考评表(附表5)绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》,并考评分数。绩效工资核算绩效工资=个人绩效工资标准×月度考评平均分数绩效工资的发放次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%,实行末位淘汰制,连续三次或是累计有四次考核居末位的,下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。业务提成经营性岗位根据销售任务按销售额提成,详见《销售管理办法》研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成,详见《研发管理办法》业务提成每半年考核一次,一般在7月20日和