文档介绍：工程项目施工投标管理【摘要】随着建筑市场新形势的出现和建筑市场改革进i步深入,建筑工程进行项目管理,并普遍应用了投标制度,而对建筑匸程投标管理规范化的要求也越来越紧迫。在工程项冃中引入投标管理,是有效地控制项冃冃标,获得合格的工程产品,达到预期的投资收益的关键环节。【关键词】施T企业工程项目投标管理一、 国内外投标活动的现状国外:投标活动起源于英国。在18世纪末英国政府和公用事业“公共采购”,公开招标的形式。在19世纪早期英国和法国战后,英国军队需要建立大量的军营,为了满足建设需求的速度和省钱,决定每个项目由承包商负责,由承包商安排每个工作的系统工程,并通过选择承包商的竞争报价方式,结果有效地控制T程造价。在20世纪,特别是在第二次lit界人战之后,投标在西方发达国家己成为一•个重要的采购方式。工程承包,咨询服务和产品被广泛使用。国内:我国的招标投标开始实现是在就工和安装行业,后来逐渐扩展到勘察、设计、丿施工监轉和大型项冃相关政府设备的批量采购,市政建设等。经过20多年的探索和实践,通过国家立法执法手段,建立一个相对完善和规范招标投标制度。二、 工程项目施工的投标概述1、投标活动的概述投标是指使用投标人提供经济手段出售口己的商品或提供的交易行为。在组织结构的设置上,施工企业要冇负责投标专门工作机构)市场开发部,归口负责悸理本金业的投标工作:投标台账的建立和维护$编制资格预审文件、办理参加投标手续、研究投标报价策略、牵头组织编写投标文件、负责投标过程屮的澄清与答疑、打印装订投标文件、递交投标文件、办理投标保证金(保函)、参加投标后的澄清、述标和中标后的谈判,直至签订工程合同。除此Z外还有:①建设和维护设备材料价格库;投标的竞争,大多直接体现在价格的竞争上,因此除了对具体投标项冃进行必要的询价,还应该负责组织建立设备$材料的价格库,这样不仅可以在投标报价时对能获得的询价设备材料价格进行修正,还能在时间紧急或询价困难的情况下利用价格库的信息进行投标项H的报价。②)工程施工成本收集;市场开发部定期对正在执行的项目通过走访或问卷的形式,就已执行工程项目的施工成本进行调查,整理和汇总,建立企业成本价格信息库,为投标决策提供准确的信息支持。③建立投标技术文件标准文本;使用标准的固定的文本和格式对以相对的节约大量的时间,节省大量的人力,为了提高编标的效率,一些施工企业分析形成了标准投标文件技术文件模板。2、 工程项目施工的投标前期经科学决策后企业决定参与项目的投标,要做好投标询的准备。⑴招标文件购买;在通过一系列的资格预审后,按照招标人的规定购买招标的文件。而说的购买文件不是单纯的购买文件,而是最好在买文件的过程中获得哪些竞争对手参与到了竞标、已经招标人招标工作的组织状况等相关的内容,为招标决策手机有价值的信息。⑵招标文件评审;合同时施工企业一切风险的源头,施工企业在投标阶段婆对合同严格把关,势必把造成工程项H—切风险的源头扼杀在摇篮里。⑶投标组织建立;根据投标项目的特点和招标文件的要求建立编标组织⑷招标文件研究;参与投标项冃的人员严格的对招标文件进行仔细的研究和分析。⑸现场勘踏;按照招标文件规定的时间、人员参与与招标人组织现场勘查。参与勘查人员应事先做好准备,做到冇目的,冇计划。⑹参与标前会;勘察完现场后,带着勘查数据和招标文件研究分析后的问题,在标会前向招标人提