文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________工程质量保证计划培训资料质量保证计划书编制人:编制单位:编制日期:目录第一章编制依据………………………………………………2第二章工程概况及工程特点…………………………………3 第三章质量目标………………………………………………5 第四章项目部组织机构及职责………………………………6第五章资源配置计划…………………………………………12第六章质量控制措施…………………………………………14第七章关键过程………………………………………………37第八章检验、试验计划………………………………………38第九章施工进度计划…………………………………………39第十章工程质量事故报告及调查制度………………………39第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。第二章工程概况及工程特点1、工程概况工程名称:工程地址:建设单位:监理单位:总包单位:设计单位:现场环境1、施工场地已基本平整完毕。2、施工用水水源,施工用电电源由建设单位接通至施工现场。3、施工便道已通至施工现场。2、工程特点及难点序号工程难点、特点解决方案1基础施工场地小1、合理利用现有施工场地,周转材料尽量直接运至施工作业面。2、利用施工的先后顺序,调整施工不同时期的材料码放场地。2建筑外立面造型复杂1、由技术部门提前用CAD放样,确定相关几何尺寸。2、外墙装饰GRC成品线脚造型由专业施工队来完成。3、加强自检、互检和交接检工作,保证每一环节的质量,确保立面装饰整体质量和效果。4、加强材料的进场验收和质量检查验收。3冬期施工保证工程质量有一定难度。1、成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组,制定冬季施工方案。2、加强冬季施工的领导和管理工作,组织参施人员学****冬施措施。3、安排专人进行测温,加强冬施混凝土的保温和养护工作,遇强冷空气时停止混凝土的浇筑。4工期较紧1、优选资质高实力强业绩好的劳务分包单位。2、加大资源配置和资金支持。3、做好前期准备工作。4、做好计划管理的各项工作。序号工程难点、特点解决方案5群塔作业,安全管理难度大施工前编制详细的群塔施工方案对塔吊编号管理,立塔和顶升错开安全高度对塔司、信号工统一管理,定期安全培训教育。塔吊采用对讲机指挥,对讲机频道严格区分,每塔设专一频道。5、塔吊严格执行“十不吊”安全管理规定第三章质量目标工程质量符合“一次验收合格”的质量要求,争创优质结构工程工程质量保证措施1、建立质量管理网络和全面质量管理组织机构1)成立以项目经理为组长的工程质量管理小组。具体成员有项目付经理,项目工程师,施工技质人员,各班组长等参加。2)项目经理部成立土建、水电安装专业施工队,各配备一名项目工程师,分别负责现场土建、水电安装的施工技术,确保工程技术的合理性,进而确保工程质量。2、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率合格合格率:100%地基与基础合格100%主体结构合格100%建筑装饰装修工合格100%建筑屋面合格100%建筑给水、排水及采暖合格100%建筑电气合格100%通风与空调合格100%第四章项目部组织机构及职责1、项目组织机构构项目组织机构图项目经理:施工队总代班及各班组长成本核算材料记账安全员技术员劳动管理员水电资料员质检员试验员测量员电气工长预算员土建工长材料采购材料保管设备工长土建资料员材料负责人核算负责人生产负责人执行经理2、)、建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。2)、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度;组织安排生产,配备资源,保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制,完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3)、全面负责本项目的生产、经营、质量管理,履行工程合同,协调建设单位、监理单位及相关单位的关系,保证工程的顺利进行。4)、组织落实文明施工,安全生产和各项规章制度的实施。5)、建立现场成品保护组织机构,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用,并建立回访制度。6)、定期召开本项目的工程例会,检查议定项目的落实情况,抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。:1)、全面主持技术、质量管理工作,贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、