文档介绍：《天津公司招标采购管理办法》中铁三局集团天津建设工程有限公司文件天津公司物〔2012〕号关于印发《中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法》的通知公司所属各单位:为进一步规范招标采购工作行为,发挥公司采购优势,降低采购成本,提高经济效益,结合公司实际情况,特制定《中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法》,请遵照执行。附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法二0一二年十二月十日主题词:招标采购管理办法通知抄送:公司本部各部门,存档。天津建设工程有限公司2012年12月10日印发附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法为了规范公司各项目的机械设备、物资采购行为,加强工程机械设备采购、物资采购管理,降低采购成本,提高经济效益,结合《中铁三局集团有限公司招标采购管理办法》,根据公司的实际情况,特制定本办法。第一章总则(经理部、段)所需机械设备、主要物资(业主提供及指定产品除外)、测量、检验试验仪器的招标采购管理(局管项目有特殊要求的,按局〈指挥部〉经理部的有关规定办理)。,招标采购遵循公开、公平、公正、透明和诚实信用的原则。杜绝少数人私自采购和暗箱操作。第二章招标采购的范围2.、物资,必须招标采购。:项目所需的机械设备(小型机具除外)。:除业主提供及指定产品除外,铁路轨道材料和配套设备、锚具、波纹管、橡胶支座、桥梁伸缩缝、土工材料、防水板、火工品、混凝土外加剂、砂石料、活动房屋、钢绞线、衬砌台车(委托集团公司内部加工的除外)、钢模板、挂篮、脚手架、油料、钢材(业主提供的除外)。(委托集团公司内部加工的除外)。:全站仪、精密水准仪;万能试验机、压力机、验室的全套设备,单件2万元及以上仪器。(段)负责上述范围之外的其余二、三项料、小型机具的招标采购工作。、以及市场资源相对紧缺的物资和设备的采购,由项目经理部(段)根据工程项目需求、市场资源、供货渠道等情况,本着货比三家、质量第一、节约费用、降低成本的原则择优确定采购方式,可采用招标采购,也可以进行竞争性谈判或询价采购。第三章组织管理公司成立由主管副总经理任组长,总工程师、专职副总经济师、机械、物资、财务、工程、工经、安质等各部门负责人组成的招标采购领导小组,公司招标采购办公室设在公司机械物资部(或工程科技部)负责日常的招标采购组织工作。项目经理部(段)成立由项目经理(段长)任组长,机械、物资、工程技术、财务、安质、试验等部门成员组织的招标采购(评标)小组,负责项目招标采购的组织实施工作,项目招标采购办公室设在项目机械物资室(或技术室和试验室),负责招标采购日常工作事宜。、工程科技部分别负责主要物资、机械设备、测量、检验试验仪器的招标采购组织实施工作。其职责为:、制度并组织落实。。。。,特殊情况也可授权项目(厂、队)独立实施。机械物资部、工程科部应对项目(段)招标采购工作进行监管。公司负责招标采购的由机械物资部、工程科技部拟定方案,主管副总经理报总经理审批;委托项目经理部(段)负责招标采购的由项目经理部(段)拟定方案,机械物资部、工程科技部审核,主管副总经理审批后实施,公司机械物资部、工程科技部根据招标采购的批量和金额大小适时派人参加。、设备和仪器,公司根据情况每季度集中办理一次招标采购。招标文件的编制内容和要求,详见〈招标文件范本〉。参加邀请投标的单位购买标书、办理投标保函后按照招标文件要求进行编标和投标。在投标人参加的情况下,在规定的时间、地点开标,投标单位名称、标价、提供的折扣当众宣布并记录。第四章招标采购程序:确定招标采购方案编制招标文件发邀请函及售标书开标、评标发中标通知书,签订合同进行市场调查确定标的:价格及付款方式,交货条件及期限,质量验收标准及方法,违约责任及解决合同纠纷的方式等内容,条款要严谨、清晰、全面,符合“合同法”要求,一般应参照合同范本。。,在编制招标方案的同时,应展开市场的调查工作,充分掌握货源及生产厂商、价格、运输、质量等方面的信息,以便确定标的和发出招(议)标邀请。,委托项目经理部(段)采购的由项目采购领导小组组成评标小组。负责制定评标办法并依据评标办法评审标书,确定中标单位。:有关评标的内容不得透露给投标人。:评标小组确定各投标书是否符合下列条件,有其中一项不符者,定为废标。a投标人资格合格;b按要求加盖公章和签署;c提供了完整的相关资料;d实质性响应招标文件要求。对通过预审的投标人的投标书进行评估,评估时应考虑以下因素:a价格;b企业的信誉、生产能力、质量及供货能力;c供货组织方案;d投标人的财务状况及业绩经验。,确定中标人。,应在规定时间内由法人或法人代表与招标单位签订合同,过期将被取消中标资格。(或工程科技部)保管;项目经理部(段)负责招标采购的由项目经理部(段)保管(包括中标单位