文档介绍：新员工试用期管理办法新员工试用期管理办法第一、目的与范围1、为了规范新员工的试用期管理,及时淘汰不合适人员,确保员工的招聘质量,特制定本管理办法。2、本办法适用于公司所有部门。第二、术语1、新员工:指新加入公司,仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在公司内部工作调整和岗位变动不属于新员工。2、新员工试用期:指新员工在劳动合同期限之内,劳资双方为了相互了解、相互考察,遵照法律法规予以约定一定时间。第三、职责详见公司相关规定第四、培训:1、培训人员【1】人力资源部指派相关人员培训【2】业务部部门经理、主管或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工2、培训时间【1】人力资源部在新员工正式报到后的第一个工作日开展。【2】业务培训在新员工正式报到后的7个工作日内开展。3、培训内容【1】为了使新员工能够尽快的了解公司概况、认同公司文化,由公司人力资源部组织新员工就公司概况及岗位职能概况进行培训。【2】为了能胜任应聘岗位工作,业务部对其进行部门业务流程以及业务方面的相关培训。同时根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段工作。第五、转正标准一、中介部:【1】一个星期带看20次,委托3个,客户10。连续三个星期没有完成指标的立即被淘汰。【2】一个星期必须有一个意向进公司。连续三个星期没有意向进公司的立即被淘汰。【3】三个月试用期业绩累计5万元。【4】三个月试用期内不得迟到超过二天,事假不得累计超过5天。【5】三个月试用期间不得有记过以上行政处分。二、投资部:【1】二个月试用期间能够开发可操作房源2套。【2】二个月试用期内不得迟到超过二天,事假不得累计超过5天。【3】二个月试用期间不得有记过以上行政处分。三、人力资源部:【1】其所属领导以及人力资源部需对新员工试用期转正考核成绩在75分以上。【2】二个月试用期内不得迟到超过二天,事假不得累计