文档介绍：用?制?度?管?人?,?按?规?章?办?事道路如果没有红绿灯的约束,就会陷入混乱公司如果没有制度的约束,就无法正常运转要保持公司的稳定和效率,就必须建立一套合理的规章制度!卓越的管理必然是科学的管理,科学的管理就是要用制度管人、按规章办事,要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明确的岗位管理条例,让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好;哪些事情能做,哪些事情不能做。这是一个公司成熟的标志,也是公司平稳发展的保障!管人,用制度说话国有国法,家有家规法:规章制度(管理制度、规矩)法治:制度化管理“人治”VS“法治”“人治”:随意、缺乏科学性;专制、缺乏民主性;讲人情,无威信;无规章,治标不治本。“法治”:健全合理的规章制度和执法及机制。让制度说话制定出完整的规章制度,做事有条款可据,体现“公平”、“严格”。规章条文不仅通过员工耳朵来听,更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。没有规矩,不成方圆制定出完整的规章制度,做事有条款可据,体现“公平”、“严格”。规章条文不仅通过员工耳朵来听,更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。做事要有法可依秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程,工作容易混乱。有令不行,有章不循,按照个人意愿办事,容易造成无序浪费。企业中常见的无序和混乱(1)职责不清造成无序(2)业务能力低下造成无序(3)业务流程无序(4)协调不力造成无序(5)有章不循造成无序执行制度要严格制度建立并不困难,难的是长期执行。自觉为主,处理从严。在竞争中求生存不允许失误,哪怕是一次。更不能容忍“事不过三”。人情归人情,事情归事情人有情,市场无情。用市场的标准来要求员工,才是用人的上上之策。市场的标准:优胜劣汰,适者生存!不要滥用人情感情用事会误大事摆平“情”和“理”的位置,先有“理”才有“情”。要避免感情用事,不要让个人感情影响评估的公正性。公事公办,别让制度成花瓶有了制度不执行,比没有制度更糟糕!有制度容易,按照制度办事难,让每个人按照制度办事更难!不要把制度当“花瓶”制度如果仅仅是摆设,会产生负面作用。制度形同虚设是企业经营成败一个十分重要的原因。制度松弛,贻害无穷管理要令行禁止,企业才有生存希望,规章才有效力,管理才有权威,队伍才有战斗力。对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉”,后患无穷。保持制度的延续性制度不能朝令夕改,不能随着人员更替而随意改变。制度执行的监督者是某一个(或一些)特定的岗位,而不是某一个人!新官上任先要“照老规矩办”创造遵守制度的严肃环境(1)要乐于“自律”(2)实行纪律约束要“一碗水端平”(3)培养人人遵守纪律的自觉性,人人养成遵章守纪的良好****惯。人人皆有“奴性”“奴性”:必须施以鞭策、惩处才有有所动作的特质人性是“不到黄河心不死”;也是“不见棺材不落泪”。整肃纪律,迈出改革第一步不管做什么改革,一旦开始,就要从整肃纪律入手。建立良好的规范,集中精力整顿。下决心惩罚哪些不遵守公司规定的人。纪律是团队的生命领导一个团队,最重要的就是纪律。与纪律相比,其他一切都是第二位的。“到我这里来,就要遵守我的规矩”没有严格的规章制度约束,企业如一盘散沙,毫无竞争力,也不会创造出更大价值。正确使用赏罚手段用人者根本原则:赏罚分明。不赏私劳,不罚私怨;有功即赏,有过即罚。惩罚人不是目的惩罚是管理的手段。惩罚是为了改正错误,使被