文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________人力资源招聘培训方案目录招募与配置·人力资源规划内容与预测·如何招聘优秀人才·职务分析详解·知名企业招聘题大观(推荐)·职务分析关键技术与举例·人才素质测评怎样进行·岗位评估·Employeeturnovercost·人力资源管理9个问题·外企的招聘程序·工作分析-职位说明书·外企的面试问题一·招聘问题参考一·招聘面试样本·国企外企与公务员的招聘特点·招聘问题参考二(5方面问)·招聘时用的笔试·面试也在推销公司·外企老板喜欢你啥?·经典谈薪·如果婉拒录用培训与人力资源开发·培训概述一·绩效评估概述·漫谈小团队的激励·培训概述二·绩效评估内容一·人才激励与翁格玛利效应·培训需求分析·绩效评估内容二·激励中的胡萝卜与大棒·跨部门培训保持培训张力·绩效评估的原则·激励机制模型与措施·培训计划撰写要素·人事决策与绩效精神·员工激励-HR经理的管理艺术·高质量的培训·绩效评估方法(MBO)·激励模型-理论的选取·对白:培训与经营目标·绩效评估方法(360度评估)·哪些是激励因素·如何培训成为公司的人·绩效评估方法(平衡计分法)·如何激励知识型员工·培训控制与效果反馈·绩效评估方法介绍·Howcanmotivateemployees·培养过硬的营销技能·关键业绩指标介绍(KPI)·技术持股的法律实务·绩效考核的软指标·激励顶峰状态管理人员的开发·绩效评估一案例·引爆员工潜力的10大武器·管理专业智能·职能部门的考核指标·激励的8种类型·量化管理的误区·绩效管理中的沟通技术·西方经理人员激励分析·人的潜能开发·绩效评估中的典型误差·ess·制定绩效改进计划·招聘还是人才管理·如何走出绩效考核的失败·某公司绩效考核的能力开发制度工资报酬·工资设计一·招行谈薪酬如何让人更满意·革新福利制度·工资设计二·薪酬管理中的"格雷欣法则"·如何让马儿跑得更快(谈奖励)·工资设计三·薪酬谈判·薪酬设计五种新模式·薪酬不仅仅是补偿·影响薪酬的因素·薪酬设计的导向原则·薪酬指标的量化·职能工资·职务工资·非薪酬制度的几个纬度·财务监控与薪酬激励·年薪制操作难点与对策·薪酬实务(起薪加薪与销售薪酬)·薪酬体系的诊断与评估·个人所得税与各省市工资税前扣除数·职务分析与职务说明(推荐)劳资关系与雇员保障·留住关键人才企业文化与团队管理·员工需求与赢取员工忠诚·团队领袖与影响团队的因素·留心经典·团队建设案例·留心小案例·团队的敌人·警惕辞职防恶招·团队的管理·如何处置不称职员工·人才流动疏?堵?·人员的去留决策与离职处理·反思人员流失·离职面谈·优秀人员为什么离开?如何培训成为公司的人职位说明及职业必备要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款,你需要向新员工描述出恰当的工作行为,并做出示范,制定日程安排,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些"行话"等。法律文件与规章制度法律文件是指带动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。规章制度是新员工工作和行为的准则,有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解,这些通常裁于内部刊物或员工手册中。新员工将面临哪些问题?研究发现,新员工在进入企业之初将面临如下三个典型问题:是否会被群体接纳?每个人都会有这样的感受--进入一个新环境,是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说:"在学校时同学们都说,工作中的人们比较难以相处,我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心,不知道同事们会不会喜欢我,我是否会被别人说闭话,我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说,工作之初有不少同学都为难以与同事们相处而换工作的。但愿我能幸运一点吧!"不难发现,只有当这个女孩的上述疑虑安全烟销云散之后,她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。公司当初的承诺是否会兑现?有不少企业为了能吸引优秀的人才,在招聘时许以美好的承诺,而一旦员工进入公司,便出现了虚假的情况,或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说,员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后,他们才可以从心理上接受企业的文化、融入公司的群体中,否则他们会表现消极,即使是积极的,他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。工作环境怎么样?这里所说的