文档介绍：2008年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。产业咨询公司管理咨询的标准流程 ——?产业咨询认为,它的责任是与委托方一起找出答案经常向委托方领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持帮助委托方建立起解决问题的流程,并保证严格的标准对项目小组进行培训、转移技能,并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验,使之与委托方的需要相适应保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法产业咨询认为,它的责任并不是将答案告诉委托方到项目结束前才向委托方领导递交报告替代委托方来操作业务流程要求的委托方创造奇迹无视委托方的专业知识和经验采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法灼硅撒迷尹箱盗归扇獭帚忿稠疏诀盼待唉辣勃坟肇娟概绰谗晋阑怪薯逛氟产业规划模板产业规划模板4专业人员支持调查和信息专业人员商业沟通专业人员全球专家顾问团产业咨询行业专家产业咨询职能专家参加关键的会议支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集负责实施设计项目方法保证分析工作及建议的质量提供专家支持指导委员会由部分领导组成项目领导小组由产业咨询项目领导和管理、技术专家组成参加关键的会议设定方向提供建议收集数据进行分析准备沟通材料计划实施项目小组做些什么?,分三步进行时间主要活动最终成果4-5周访谈委托方高层管理人员选择主要客户进行访谈收集更新过的内部数据与产业咨询的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论1-2个专题讨论会对业务组合进行深入的诊断业绩差距和改进方向重要的增长机遇对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达优势和弱项的评估业务重组的战略选择总体战略方向明确定义集团总部的角色和集团管控模式制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周深入分析业务组合与委托方主要业务部门领导访谈/讨论举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择对核心行业的联盟伙伴作初步调查关键管理流程设计制定业务组合规划访问潜在的合伙人提出总体战略所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补差距调整业务组合规划机构和流程设计制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周初步财务模型制订实施计划与主要相关利益群体就战略方向达成一致财务模型为股市分析员提供的初步宣传/模拟说明书最高管理层日历具体的实施计划时间期限职责划分阶段性成果具体资源第一阶段第二阶段第三阶段业务组合业务群规划/流程直接项目范围焦鹿锰醛市跋洋沛野脚洗姓廉镍汲航孕牲忽止交屈锚匡期刃去斧瘤欣蔗纤产业规划模板产业规划模板7产业咨询项目涉及四大块项目工作1. 产业政策/ 业务组合战略3. 、. . ,但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报,近年来不良的财务业绩,使公司陷入了财务困境,其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明,其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类,且委托方的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中委托方自有业务的业绩与投资类业务相比较)。委托方必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功产业已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是