文档介绍：浅谈人力资源建设的管理模式摘要:随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。Abstract:Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,knowledgeupdatingspeedsup,plicated,pletelyopen,whetherinordertoadapttotheenvironment,petitiveness,needsastrongself-adjustmentandadaptability,:人力资源建设;管理模式Keywords:humanresourcesconstruction;managementmode中图分类号::A文章编号:1006-4311(2010)13-0063-020引言采用合乎人性的人力资源管理手段、管理制度、管理理念來充分发掘人的潜能,从而实现各种组织形态经营人力资源管理目标和促进可持续发展需要的人力资源管理模式。1人力资源管理的内涵人力资源管理可以划分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理两个方面。宏观人力资源管理就是对社会人力资源的管理,是政府的一项重要管理职能。宏观人力资源管理的内容包括:宏观的人力资源状况预测及计划、战略制定,就业政策的制定与就业管理,社会人力资源投资与投资政策制定,收入政策及其调节机制的设定,社会人力资源保护,组织并协调劳务输出与输入,人力资源管理法规的制定与实行等。微观人力资源管理就是对企事业单位内部人力资源的管理。微观的人力资源管理是指对企事业单位内部的人力资源实行有效的开发和利用,改善企事业单位的氛围,提高经济效益。这也就是说,企事业单位的人力资源管理,包括人力资源的开发与利用两个方面。所谓开发,就是通过人力的投资、培训、招聘和选择以及保护等环节,提高人力资源的生产力,挖掘人力资源的潜力,保护人力资源的再牛能力。所谓人力资源的利用,则是通过人力资源的计划、激励、绩效评估、沟通与核算等环节,使人力资源得到最充分有效的使用,避免英浪费与摩擦,并且从中形成健康向上的竞争氛围与企业文化。2冃前我国人力资源建设的现状及问题分析当今的人力资源问题很多,并且仍有不断扩大的趋势。人力资源问题对于企事业单位的发展是至关重要的,所以这些问题正在引起高层管理者的日益关注。笔者根据多方面的调查研究,浅谈几点目前我国人力资源建设的现状及问题。“以人为本”的管理观念仍未被完全接受21世纪管理的核心,是“以人为本”。但是一部分企事业管理者由于自身素质的原因,以及对先进事物的接受能力不足,主耍还停留在传统的人事管理方法上。认为人是“静态”的,而非“动态”的。对人才的理解范围也比较狭隘,往往只重视技术型人才,能够马上给企业带来利润的技术人才和员工,而忽视了综合型人才和复合型管理人才。这种只顾眼前利益,而没有长远思考企事业利益的方式,往往使企事业很难做大、做强。忽略人才这个未來公司的核心,企事业的未来势必得不到很好的发展。