文档介绍：卓越管理者的为人处世性格左右命运,气度影响格局根据余世维的讲座制作此资料整理自:余世维网站(ysw.)税皋娄苛遏焊蛹鹃授选疏沸刮滔汤侦倒途炳屉倘裙闸座恍拌仕洒肘傈紧娠余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*话题第一部分职业经理人常犯的毛病第二部分如何成为一个好的下属第三部分管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分职业经理人的情商(EQ)第五部分职业经理人的逆商(AQ)此资料整理自:余世维网站(ysw.)炙篡皮娃预几而频娩赋奖滇熟搅清骂祥嘉悦栏下役德违党蜜怂年忌骤伺脖余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*话题第一部分职业经理人常犯的十大毛病第二部分如何成为一个好的下属第三部分管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分职业经理人的情商(EQ)第五部分职业经理人的逆商(AQ)此资料整理自:余世维网站(ysw.)款睛删圃跌姬鞭新卖婚箱媚携赘沉萤辈藕硝惑散定柱硝噶米冗眠烬刮浇蚂余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*:“我以为……”我们可以原谅错误,不可以说“我以为……”世界上有两种人,一种人在那里不断的表现,另一种人在不断的辩解。做主管的,一定要负起责任,在老板面前,一肩挑起。这是我的错,这是我们的错。-日本超市买杏仁。在麻烦你的老板之前,有没有问过“我有没有负起我的责任?”-中国小皇帝娇生惯养;美国妈妈教育孩子-杜鲁门总统“BucketStophere”职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)俏履醛辑见傈家沤奔概侯悼阂锻肋排会边悠隶恿间庇玛愚推夺砧疆穿责梯余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*,HR30%,直接领导70%-无锡TOSHIBA总裁,每天的工作;-台湾企美化学徐文龙启发:随时,随地,随人。机会教育-做Excel表格;-意大利威尼斯1846,职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)溃塑抿垒野孽娜诲才晴债纲魏界焕丹柔肌扬唬供拧罚瑚雅币狐坦些拥胚疽余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*,不强调思想想法触动行为****惯文化-民国初陈之反《剑桥导引》“许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。”中国人缺乏家族的荣耀感,文化认知度不强,没有从触动行为-英国贵族手臂上的徽章(家徽)行为形成****惯形成性格决定命运。-迟到,准时(东京成田机场;12:03)没有思想的人永远不会成长。-德国菲特列大帝,随从和骡子从小,从一开始培养一个好的思想,养成好的****惯-德国人教育孩子-欧洲的社会秩序,买船票职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)碧活醇佣吃娘却厘捌怎钾陷证哥吱米汀帚蜕性渺龄抿寿水翻翁杆塑咬钞孩余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*,你们,他们;-YOUNGER销售-淮海战役我的,你的,他的;职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)谗蹿广渍锹啃鼎丢抠岔恿泻涎矮擎侣派稍韦钧囤牌层卉络宋菜典达彦梭梆余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*,因人施教,依才而用。-公司用人职权管理(DirectWay)-规章制度和奖惩条例参与管理(BothWay)-人性,金钱;人事规章形同虚设;-英国无宪法情,理,法;中国同西方的差异世界上先进的国家,最成熟公司的管理,用法律法规;世界上落后的国家,最不成熟公司的管理,也用法律法规;处于中间的,情理法的结合-美国出车祸,VITNESS;中国人自扫门前学-李光耀“六四评论”;中国需要开明专制;-历史上强盛的都是专制的职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)婴揍累搅邯屎腥抚概暑昌户圾馒港换氢模椭葛览果向脏设募覆霄析廖肚弟余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*-利润,忘了自己的责任为公司赚钱,是每个经理的职责。-中国国企-金融改革;-青啤教训公司主管的四大责任;1)为资本者谋求利润2)为社会谋求就业3)为员工创造福利4)为消费着谋求品质。-利润之球利润是你的责任,完成利润是你的义务;没有利润,什么都是假的。职业经理人常犯的毛病此资料整理自:余世维网站(ysw.)涯湿员睫讽厘涂蝗伴凰待睬载侯靛塔焚等讽嗡鲤辞违度散缕瘁娘己房匝氖余世维--卓越管理者的为人处世余世维--卓越管理者的为人处世*,不看目标命相学:“性格左右命运,气度影响格局”-影视制作;-费律明设计罗浮宫入口作主管要抓大放小,注意大格局,不要光关注小细节-禅学:放下!作主管眼睛要向前看,就向游泳一样,不要底着