文档介绍：方圆公司研究发展部语音设备硬件开发工程师(方案2)研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(80%)工作量按照本岗位的工作说明书上的任务,部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点,每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量,用扣绩效点的方法来实现,部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力(10%)独立工作能力(4分)能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作4研发部经理主管的日常记录与感受能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成经常需要上级和同事的明确指示才能完成创新能力(2分)研究开发工作办法主意多,经常提出新的研究开发方案或建议,给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分2研发部经理对研究开发工作有见解,有一定的成果尚能出主意想办法,对研究开发工作提出合理化建议研究开发工作中比较因循守旧,创新精神较差处事能力(2分)善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题2研发部经理能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力团队合作能力(2分)善于合作和帮助别人,能建立一个和谐的工作学****环境,在集体中有较高的威信2研发部经理待人和气,乐于助人,同人相处融洽能与大多数人在一起工作个性孤僻,或易同人冲突,时常引人生气,别人不愿与他共事工作态度(5%)建议及接受他人的建议(2分)常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议2研发部经理有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见提交工作总结及开发计划(3)每次都能按时提交总结