文档介绍：精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目录第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节第二节PEST法分析内容第三节情景法应用步骤第四节案例分案第二章微观外部环境分析法第一节关于潜在进入者的威胁第二节关于行业内现有企业间的竞争第三节关于替代产品的威胁第四节关于买方的讨价还价能力第五节关于供应方的讨论还价能力第六节五种动力因素评分第七节案例分析第三章综合态势分析法第一节SWOT分析概要第二节外部因素分析第三节内部条件分析第四节战略要素组合分析第五节案例分析第四章标杆参照分析法第一节标杆参照的发展概要第二节标杆参照的类别内容第三节标杆参照的运用过程第四节案例分析第五章业务组合分析法第一节业务组合分析概述第二节BCG矩阵第三节GE矩阵第四节案例分析第六章PIMS数据库分析法---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第一节数据库的构建基础第二节数据库的信息构成第三节数据库的利用思路第四节案例分析第七章关键问题与关键因素分析法第一节关键问题分析第二节关键因素分析第三节案例分析第八章价值链分析法第一节价值链概述第二节成本动因价值链分析第三节企业内部价值链分析第四节竞争对手价值链分析第五节案例分析第九章财务能力分析法第一节财务报表及其种类第二节竞争企业财务指标体系分析第三节竞争企业财务前景分析第四节案例分析第十章生命周期分析法第一节产品的生命周期第二节行业的生命周期第三节案例分析第十一章竞争优势分析法第一节竞争优势的主要体现第二节竞争力评估指标的确定第三节竞争力评估的核心问题第四节核心竞争力测试方法第五节案例分析第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节对于一个企业来说,分析和评价外部环境因素,是一项不可缺少的工作,有助于对利害得失的权衡,制定和实施正确的发展战略,进行科学的经营管理。这种外部环境有宏观、微观之分:微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动有影响的因素所构成的行业环境,包括市场、产品、供应厂商、竞争对手等。宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成,更是企业很难控制的因素。它可以概括为政治因素信息(political)、经济因素信息(economic)、社会因素信息(social)、技术因素信息(technological)等四大类。对于这四类信息的分析,便是PEST分析法。外部环境分析的基本过程是识别并找出外部环境的主要信息因素,分析其变化情况及相互间的逻辑关系,以及它们给企业带来哪些发展机会和生存威胁。主要分析环节如下:1、识别和筛选影响企业的关键外部因素就是从政治、经济、社会、技术这四大类因素入手,筛选出有关的外部因素。首先要找出那些应评价的主要