文档介绍：目录第一部分:企划部工作概述1、企划部的工作目标2、企划部的职能、权力与职责第二部分:企划部的组织管理1、工作目标2、企划部组织结构的设计原则 3、企划部各岗位职责第三部分:企业品牌形象推广管理品牌形象的范围界定广告媒介的选择及使用推广策划设计的原则第四部分:企划部活动管理1、市场调研管理2、推广活动管理第五部分:企划部宣传管理平面广告设计规范场内外广告灯箱、场地租赁管理规范商户形象宣传管理规范4、DM时尚杂志制作流程5、装饰陈列管理规范第六部分:物料管理活动物料的订购流程活动物料的使用规范活动物料的清理规范礼品的管理第一部分:,为市场运营及经营战略的实施提供有力支持,为达成运营目标奠定基础,同时,借助企划工作的实施,有效树立积极的品牌形象。;通过市场调研与分析,为经营战略及战术的制定提供智力支持。、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。,为公司的经营绩效提供支持。,为公司争取更大的经营效益。、。、制定过程的权利。,为营销战略与战术制定提供建设性意见。。、季度、月度营销计划的制定,并提出意见及建设性建议的权利。。。。。、解聘的建议权。。。。:包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、营销模式调查等。,并对市场及消费趋势进行预测,为公司新的运营战略提供资料。,进行营销战略及品牌推广的宣传,包括宣传、公关、媒介、会议等活动的策划与实施。、重大节日统一、装饰设计、四季中性统一装饰设计的规划设计。、季度、年度市场推广费用预算。。。。,并根据培训内容有针对性地调整公司的推广力度及品牌形象。,向总部及提报各项目内发生的各类推广及陈列装饰材料、广告媒发布、活动搭建、平面印刷、活动礼品定购、会员卡制作及回馈礼品等内容。,包括场地出租、广告位出租、各类收费制作物等收益,并上报总部核准后逐项落实。,配合总部完成各类大型推广活动、公益娱乐等活动内容的报批、执行工作。。第二部分:,为企划部的日常工作运营提供人员的保障。,保证在专业的基础上,做到工作的合理化分配。根据业务的发展需要,人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。。,把握行业动态,综合客户的反馈意见,提出调查报告和整体策划方案。,组织实施公司年、季、月度推广计划。,并给予一定的配合。,不断挖掘和提升内部媒介资源和运营效益。,与外部媒体建立长期稳定的合作关系。,并组织实施。,督导其工作。、运营部等部门提出的广告需求,并做出相应的策划案,负责与外部广告公司进行对接。,主持公司公关活动。、展会、现场会等方面的公关支持,包括设计、制作、安装等。,收集市场信息,制作各种招商所需的物料。。、合作伙伴之间的关系。,保证各种活动的顺利进行。。:企划部经理,报表制作。,活动效果评估。,信息收集,数据整理分析。。、活动策划、活动执行。VIP顾客的开发与维护,VIP消费行为数据管理及特征分析。,时尚走秀,品牌展示等推广活动策划组织及实施。。广告文案的策划、创意、撰写。各种活动的现场施工管理。:企划部经理,严格执行VI手册的相关规定。、节庆日、营销活动的店堂陈列及相关平面设计工作。、DM单册、对外广告、时尚杂志的主要创意设计工作。,画面的维护、更换事宜。、装饰陈列公司、印刷公司的沟通工作。负责场内各品牌店形的检查、管理工作。。第三部分:企业品牌形象推广管理品牌形象的范围界定本管理当中所指的品牌形象,主要包括并不限于与品牌形象相关的广告(平面、影视)、活动(公关、促销、赞助)等。,含平面广告、影视广告、海报招贴、宣传物料等。与品牌相关的活动,包括在商业物业内部举办的品牌展示、公关活动、促销活动,及外部举办的与品牌相关或提及品牌形象的活动。2、广告媒介的选择及使用选择口碑及形象好的媒介进行合作。选择主流的传统媒介进行合作,非主流媒介根据实际需求可适当选择。坚决不与形象及口碑不好的媒介合作。坚决不于形象及口碑不好或与自身品牌形象不相符的合作方合作。利用合作媒介的特点,充分展现自身的品牌形象。3、推广策划设计的原则秉承自身品牌的形象定位原则。结合具体广告、活动主题的原则。创意设计与表述信息兼顾的原则。设计新颖、制作精良、执行无误的原则。第四部分:企划部活动管理1、市场调研管理,制定阶段性的市调计划,明确市调的目标。策划并组织具体的市场调研,通过市场分析、预测,撰写市调报告制作经营战略并加以实施。市场调研包括:项目商圈市场调研、商圈消费****惯市场调研、竞争对手动态调研、经营模式调研等。调研方式包括