文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
企划部工作管理
目录
第一部分：企划部工作概述
1、企划部的工作目标
2、企划部的职能、权力与职责
第二部分：企划部的组织管理
1、工作目标
2、企划部组织结构的设计原则
3、企划部各岗位职责
第三部分：企业品牌形象推广管理
品牌形象的范围界定
广告媒介的选择及使用
推广策划设计的原则
第四部分：企划部活动管理
1、市场调研管理
2、推广活动管理
第五部分：企划部宣传管理
平面广告设计规范
场内外广告灯箱、场地租赁管理规范
商户形象宣传管理规范
4、DM时尚杂志制作流程
5、装饰陈列管理规范
第六部分：物料管理
活动物料的订购流程
活动物料的使用规范
活动物料的清理规范
礼品的管理
第一部分：企划部的工作概述
1. 企划部的工作目标
1．1总体目标
结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。
1．2目标分解
；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。
、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。
，为公司的经营绩效提供支持。
，为公司争取更大的经营效益。
2. 企划部的职能、权力与职责
2．1企划部的职能与权力
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、制定过程的权利。
，为营销战略与战术制定提供建设性意见。
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、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。
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、解聘的建议权。
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2．2企划部的职责
：包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、营销模式调查等。
，并对市场及消费趋势进行预测，为公司新的运营战略提供资料。
，进行营销战略及品牌推广的宣传，包括宣传、公关、媒介、会议等活动的策划与实施。
、重大节日统一、装饰设计、四季中性统一装饰设计的规划设计。
、季度、年度市场推广费用预算。
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，并根据培训内容有针对性地调整公司的推广力度及品牌形象。
根据市场需求，向总部及提报各项目内发生的各类推广及陈列装饰材料、广告媒发布、活动搭建、平面印刷、活动礼品定购、会员卡制作及回馈礼品等内容。
制定项目公司年度推广收益计划，包括场地出租、广告位出租、各类收费制作物等收益，并上报总部核准后逐项落实。
根据项目公司自身特点，配合总部完成各类大型推广活动、公益娱乐等活动内容的报批、执行工作。
协助总部及公司领导完成交办的其它工作。
第二部分：企划部的组织管理
企划部经理1名
设计制作1名
策划执行1名
1. 工作目标
建立合理的组织架构，为企划部的日常工作运营提供人员的保障。
2. 企划部组织结构的设计原则
以精简和高效为原则，保证在专业的基础上，做到工作的合理化分配。根据业务的发展需要，人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。
3. 企划部各岗位职责
企划经理的岗位职责
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，把握行业动态，综合客户的反馈意见，提出调查报告和整体策划方案。
，组织实施公司年、季、月度推广计划。
，并给予一定的配合。
，不断挖掘和提升内部媒介资源和运