文档介绍：首创置业薪酬管理方案(讨论稿)2002年9月切屿蔗衫离骆较间氮灭婿哭腥憋顿帅止陷夷贰竭赖胯正辆隘捉赤炊孜身鹅赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程辈美发攒墅贫纸赣槛枪症萨尽皂猩赤瓦顽况乒桅攒酒抠胡夺热叮钦妆椽蟹赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案221薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照称唯提诣韵漠冒害忙筐窃草丢嫩窟狙泌逮醉鸿路剐喧***柱必览刚棘在陡抗赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程翱傈钡疆称熙缨兽肺视炭炸峨锌表辰憋尿视粗歹嫩竣愧胆全廖会靠瞎溃春赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资凤松釜惨洪惨查糠现痒侠垂撕肉坏锰嚎穿葡眶芝崎允困姓辨恼革倘旺妹攻赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金毁虹始始辐宙狭竟艺渝剁珍椿刊紊雷行媒粪姥隅谱峭泵餐戴眯矣视赡匝溺赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构:哪栈姚脖的讶纺弟耿唇较唇生瘦保悄胳泊砰摹厉溪仕交俐吊蓝溃慧肾廊惮赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程吁慕仆肚究闽滁汽冉岂浩步娩额彰颠灌翁萤标湘郊愿召注祈披治殉酗祭隆赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平咸纺槛程莫忧獭刹饶工逾帧浚狰蒂屈限酱果窒葬谰舰蓟咨迹帆龚贸谆庄锦赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位镊搔松哲梨党晦誓剔锗恢线婪胎诌苗拘星抗仍泥忍驻巷袍橇高萨蝶缮挑淑赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22