文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________生产原材料采购控制程序文件XX精制加工有限公司——-,明确职责关系,使采购过程处于有效的控制和管理状态,保证所采购的产品符合规定要求,保证生产的正常进行,公司制定并执行《生产原材料采购控制程序》。范围本程序规定了采购的职责划分,供应商的评定方法,合格供应商的控制和管理及采购产品的验证。本程序适用于公司原材料、原辅料及包装材料的采购。职责资材科负责组织对供应商的评价、选择和控制管理,负责编写《原材料月度采购计划》,制定《订货通知单》或《购货合同》,参与采购产品的验证和原材料标准的确认;并负责对所有成品、原材料进行编号及管理,编写《物料编号》。品保部负责采购产品的验证,参与供应商的评价与控制和原材料标准的确认。生产管理科负责包装料月度采购的初步预定;参与采购产品的验证和原材料标准的确认。物流科参与采购产品的验证。,由资材科向供应商取得样品,同时将样品交由品保部按要求检验。。、生产状况、品质保证状况等内容的调查,经过资材科主管进行最终评定,符合要求的供应商填写《合格供应商档案》。对供应商的管理a、对供应商的合同履行情况及服务进行季度评比。XX精制加工有限公司——-、每年对供应商进行一次综合质量、价格、合同履行情况、服务的年度评审,对年度评审不合格的供应商,予以淘汰。增加新的供应商,。对顾客要求的供应商,。对上一年度的合格供应商,每年进行企业概况、生产状况、品质保证状况等内容的复查,修改补充填写《合格供应商档案》。原材料采购资料原材料采购标准由品保部、资材科、生产部等协商后,由品保部最终确认制定。资材科根据《生产原料库存月报》的库存数量、生产部生产管理科制定的《资材预定》和已经签订合同的订货数量制定《原材料月度采购计划》,交资材科主管确认审核后,交总经理助理或总经理批准,由资材科制定。《购货合同》或《定货通知单》《原材料月度采购计划》对曾有过合同的合格供应商,若采购主要原材料必须制定《购货合同》或《订货通知单》,若采购次要原材料或包装材料则签订《定货通知单》或以电话联系的方式订货。对原材料签订的《购货合同》或《订货通知单》须经资材科主管或总经理助理和总经理批准,确认盖章后,方可有效。在签订《购货合同》或《定货通知单》时,应就检验标准、方法、地点等与供应商达成协议,避免质量争端。,并与物流科、工程部和生产部核实确认后签字。采购的原材料具体检验规则按照《产品监视和测量控制程序》要求进行,由品保部检