文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________矿业大阳坡井精细化管理实施细则尚义矿业大阳坡井精细化管理实施细则为推进我井快步转入生产矿井,强化我井内部管理,创新管理模式,提升管理效能,规范管理行为,优化管理流程,实现“安全为了生产,生产必须安全”的工作要求,不断提升矿井安全质量标准化水平,依据根据9月30日公司召开的十月份采掘计划会精神,结合我井实际情况,在全井范围内进一步推行全面精细化管理,为确保此项工作顺利开展,现提出如下实施意见。一、指导思想以提升安全质量管理水平为目标,以安全质量标准化为载体,以全面精细化管理为手段,牢固树立“质量是基础,安全是目标”的理念,强化职工的安全质量标准化意识,真正落实安全质量标准化精细化管理工作,建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系,形成“事事有人管,人人都管事,事事都管好”的工作格局,为我井可持续发展奠定坚实的基础。二、工作重点根据公司总体工作部署,10月份,我井将在全井范围内开展全面精细化管理,全井所有井下生产班队、地面生产班组、井口都要按照公司统一要求,全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程,井口决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则,首先选择从质量管理入手,并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理,通过安全质量标准化工作的精细化管理,全面提升我矿安全质量标准化水平,实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标,并由此带动全井精细化管理工作向纵深发展。三、工作目标实施安全质量标准化精细化管理,主要目标在于改进我井目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状,全面引入精细化管理理念,强化井下现场施工规范化、标准化,建立健全我井的安全质量标准化考核监督机制,具体要求井下采、掘、机、运、通、调度、监测监控、安全管理、应急救援、职业卫生等十个专业,分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准,全面深化安全质量标准化精细化管理,从源头抓起,从细节抓起,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、考核和监督,事事有人管、事事有标准,确保在零基础安全质量标准化矿井水平的基础上,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。四、保证措施(一)充分认识实施精细化管理的重要性煤矿生产是地下作业,地质构造复杂,各种灾害严重,职工队伍素质差,作业分散,作业环境差,机械化程度低,工人劳动强度大。管理不便,易造成管理上的漏洞和失误。精细化管理工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后,实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措,也是煤矿企业安全长效机制的重要内容和根本途径。因此,在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理,既是当前我井内部管理的实际需要,也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程,夯实基础工作尤为关键。实施安全质量标准化精细化管理,基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制,构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。没有质量就没有安全,全井广大干部职工,都应该充分认识到精细化管理工作的重要意义,从思想上切实重视和支持精细化管理工作。(二)明确分工,强化责任为确保精细化管理工作更好地开展,必须进一步明确分工,强化责任,井口有关部门和生产班队,应在分管领导的组织下,积极认真地开展精细化工作,制定工作标准,完善考核机制,切实改进我井目前精细化考核机制不严、不细、不精的现状。因此必须成立精细化管理小组,具体分工如下:组长:张飞副组长:熊爱兵成员:李玉斌苏凤江刘满全闫喜宝康树生仝义高晗耿亚辉郑志英黄勇宏分工范围是:掘进、采煤、调度由生产副主任刘满全负责,机电、运输专业由机电副主任闫喜宝负责;一通三防、地测、防治水专业由李玉斌负责,安全管理、职业卫生、应急救援由安全副主任苏凤江负责,各有关人员协同参与。各分管领导和生产班队对本专业、本井口的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责,如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因,导致本专业精细化工作不符合标准要求,被检查发现存在较多问题或比较严重问题的,严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。五、“精细化”。在进行年度计划安排时,重点考虑的是各大系统的形成,掘、采的平衡,以风定产,合理安排年度计划等这几个方面达不到要求,就不是一个完美的计划,在安排年度计划时,必须仔细研究考虑。“精细化”(1)方案设计:进行水平采区、工作面设计及系统设计时,必须根据岩层特征地质构造,矿山压力、***及现有的科技水平,管理能力,职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究,列举多个方案,避免技术