文档介绍：合同评审制度1、评审条件1单项工程在3000m3以上的栓工程。2不论工程大小,但该工程有C50及以上的碗或含有特殊碇的工程。1、 3独立工程在3000m3以下,但属于建筑群的工程。1・4垫资异常的工程。2、评审人员总经理、站长、实验室主任、销售科长、行政负责人、预算人员、销售人员。3、 :包括垫资时间,回笼时间是否会影响公司的正常运作,异常时的资金来源,以及被评审工程的资金安全性。3・2营销现状的评审:包括在建未完工程,工程量的动态估算以及竣工时间的预测。3技术能力的评审:包括特殊莊和高强確质量风险的评审和其成本的分析。4机械设备整合状况的评审:包括在建工程设备需求量和设备需求缺口量以及來源弥补措施等。5综合管理服务的评审,包括管理方法和人员配备情况。应收款管理制度1、凡是公司生产出站的混凝土,必须要有销售合同或协议才能出具开盘通知单,否则,视为私卖混凝土,一次扌II发效益工资100元或辞退。2、合同签定后,销售文员按以下规定交付相关部门,接件人需做签收记录。1站长复印件壹份。2・2财务复印件壹份。3销售科止本原件壹份。销售人员复印件壹份。3、在建工程必须按合同约定按时收款1对不能按期回款的项冃,先由生产调度电话通知其收款要求,再由销售人员约见对方面谈确定延期时间;2如到期后还是不能履约,先由销售文员电话通知其收款要求,再由销售科长和销售人员一起约见对方经理确定回款时间;3如还不能履约者,由公司领导及相关人员约见对方公司经理确定回款时间,否则,给龙华商品混凝土公司(混凝土协会)发函停止供应。4、对已完工工程不能按合同约定回款1实验室拒绝出具竣工资料,销售人员根据不同工程情况,要求对方提供付款计划。2如还有能履约,由公司采取不同的手段上门催收。3由法律顾问出具律师函进行催收,必要时通过法院起诉。4、应收款的安全由销售员负主要责任,如造成应收款不能回收的损失部分由销售员承担。5、每周一由销售文员向总经理提交销售回款周报表,并监督催收。预决算管理制度1、预算人员必须十分清楚分管工程的图纸、变更以及分次浇筑栓的实际情况;经常去工地实测实量比对图纸,同工长共同办理签证,及时向甲方索要图纸变更资料,否则,一次扣除工资50元。2、预算人员必须按时完成预算任务,并报销售文员、生产部、实验室、站长各一份,否则,一次扣除工资50元。3、预算人员应及时办理对外往来结算,并催收往来款项,否则,一次扣除工资50元。4、预算人员需不定期地对后场生产的磴容重进行抽查(容重为2450kg/m3,允许偏茅为2%),其抽查次数每月不得少于4次,并做好抽查记录,抽查记录要记清当班操作工及车辆牌号和司机;抽查吋需有调度在场监督,并要求调度签字;否则,一次扣除工资20元。5、预算人员必须在合同约定时间报进度表、办理决算书,否则,一次扣除工资50元。销售管理制度1、合同签定的必备条件:销售人员签定合同都必须通过公司领导或授权人员签字。2、销售人员若发生较大的业务招待费用(如签定合同、办理决算尾款清收等),