文档介绍：网络销售管理制度销售合同管理制度分公司网络销售处管理制度团队成立动机:为了网络推广形象全国统一,统一客户服务说辞,集团公司将成功及完善的网络营销运营对分公司进行统一的灌输执行,集结全国行业网络营销人才,打造出一支专业人员组成的网络营销团队。集团将统一制定各分公司网络开发业绩。团队成员框架结构:总监、经理、主管、销售人员团队管理规则:统一资源,避免资源流失人员推广工具管理:为了优化公司网络营销环境,推广统一,网络推广可得到持续性的开发,避免网络资源流失,在团队的共同努力下,使网络销售处能够更快更稳定的发展,做到统一目标,统一执行,统一管理,对于推广工具(电话号码、QQ、MSN、微博、博客、论坛等账号)作出以下规定:1.)入职后向主管领取个人销售专属推广ID、电话号码2.)推广电话号码销售个人直接管理,请自备手机3.)入职后个人申请网络推广工具用户名全部需报备至主管(申请ID网站,ID名称、密码)4.)使用用户ID在博客、微博、论坛等场合进行攻击、侮辱、挑衅、猥亵、诽谤等行为,违反者罚款200元,情节严重者予以开除。5.)禁止使用业务ID从事第二职业,违反者直接开除6.)销售人员出现离职将所有推广工具和电话号码交接至主管执行层新人加入要求:1.)人品第一,诚信为本,没有任何负面影响。2.)具有一定网络营销能力,特别要在某些网络营销具有擅长。3.)在社区活跃者4.)具有分享和奉献精神5.)表现突出的销售人员通过管理层考核进入管理层。有以下情节的一律开除:,破坏团队名誉行为。个人是手指,团队是拳头网络销售管理制度网络销售管理制度销售合同管理制度格润莱特电子商务管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司网络销售管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外第一文库网部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高销售,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。第二条本规定使用范围为公司的电商网店以及有关信息流程的管理和维护。第二章电子商务运营中心管理机构及职责网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。第三章网店版面与栏目更新第一条运营负责格润莱特网店的建设、运行、维护和技术支持::监督、检查网站推广工作;、检查、监督各网站运行、维护;第二条客服对网店上所有产品,每星期盘点一次。详细记录库存、卖出等实施概况。第三条商品简介、商品照片以及商品煽动性语言等栏目根据商品和销售情况,每半月修改一次,页面应适应产品特色和客户特点。第四条商品名称的文字以及说明文字,应具备动感和多样式。第五条所有员工均可对页面改版预先设计出方案、企划讨论,呈公司审批后执行。、新技术应用等信息由商务部提供;、价格以及客户服务等信息由市场组提供;,由网络运营随时校对;第二条及时对各部门提供信息,进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布:,如商品名称、详细描述,企划24小时内发布;、详细描述,企划组12小时内发布。第三条部门协同合作,及时沟通。第五章网站管理第一条任何人未经批准,不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。第二条网店后台由公司负责控制,不准向任何部门或个人泄露。第三条任何人不得在网店上发布公司形象以及不道德的言论。第四条任何人不得用网店发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。第五条企划组按本规定及时对网店以及公司商城进行管理、维护与更新。网络销售管理制度销售合同管理制度格润莱特电子商务管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司网络销售管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高销售,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。第二条本规定使用范围为公司的电商网店以及有关信息流程的管理和维护。第二章电子商务运营中心管理机构及职责网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。第三章网店版面与栏目更新第一条运营负责格润莱特网店的建设、运行、维护和技术支持::监督、检查网站推广工作;、检查、监督各网站运行、维护;第二条客服对网店上所有产品,每星期盘第一文库网点一次。详细记录库存、卖出等实施概况。第三条商品简介、商品照片以及商品煽动性语言等栏目根据商品和销售情况,每半月修改一次,页面应适应产品特色和客户特点。第四条商品名称的文字以及说明文字,应具备动感和多样式。第五条所有员工均可对页面改版预先设计出方案、企划讨论,呈公司审批后执行。第四