文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________绩效考核管理办法(3)绩效考核管理办法第一章  总  则第一条为完善绩效考核管理办法和激励约束机制,调动员工积极性,激发员工潜能,明确工作导向,规范员工绩效考核管理流程,统一考核标准,量化工作业绩,并建立有效的激励约束机制,推动区域业绩提升,特制定本办法。第二条公司通过对员工进行工作绩效考核,建立完善价值评价体系,强化员工的责任意识和目标导向,促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩,从而有的放矢开展培训工作;将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域人力资源的开发和有效利用。第三条  绩效考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准;(三)考核力求公平、公开、公正;在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价;考核人与被考核人进行适时沟通,说明考核依据,并提出改进意见。第四条考核周期实行月度考核。第五条绩效考核机构绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第六条考核对象本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。第二章月度考核的组织与实施第七条月度绩效考核对象宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。月度绩效考核时间月度考核时间为次月的1日至10日。月度考核责任人(一)月度绩效考核由被考核员工自评,直接上级负责考核评估;(二)人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。月度考核维度1、工作态度敬业精神:事业心和勤勉精神。主要包括:工作的积极性、主动性、全局观;是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新;出勤情况、团结协作精神等。2、专业技能:专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。3、工作任务绩效:以阶段目标任务为基础,按月度工作任务进行分解,提取月度工作重点及工作目标量,每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。由人事部计算相应分值。4、团队管理绩效:考核被考核人团队建设状况、管理水平及区域经理业务管理水平。包括招聘指标、引进人才、其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估,部门整体工作绩效、下属成长情况等。5、综合能力:包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。6、奖励及扣分:部门及其个人提出合理化建议,积极参与公司组织的各项活动,个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目,具体奖励的内容由考核人与被考核人共同约定;部门及其个人被通报批评,出现工作延误、失误、安全事故,月度工作催办两次(含)以上等可作为扣分项目,具体扣分的内容由考核人与被考核人共同约定;如日常工作出现重大失误,当月绩效不得分。绩效指标的设立原则及考核方法(一)关键绩效指标的设立是在逐级分解公司战略、中心对年度目标绩效考核的基础上进行,设立月度创新性、重点工作指标,并严格遵循(绩效考核指标)设定的具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性及时间限制性。(二)月度考核采取100分制,由被考核人