文档介绍：建筑工程论文:有关建筑工程管理的分析摘要:自改革开放以来,随着经济的蓬勃发展,我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中,形成了自己的一套管理模式,在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。本文从如何降低建筑工程的施工风险、如何降低建筑工程的施工成本、如何提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本及进度管理几个方面做些探讨。关键词:建筑工程现场施工管理一、降低建筑工程的施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分,它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理,能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,避免项目决策的随意性和盲目性,减少可能产生的损失。二、降低建筑工程的施工成本建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用,能有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本。三、提高建筑工程的施工效率建筑施工管理提供了一系列沟通管理、绩效管理的方法,可以加强各施工力量的合作,激发项目全体人员的积极性,提高人员的士气和效率,从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同,可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理四个方面。结合现场的具体实践操作,笔者在此谈一些浅要的经验和看法:(1)项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系,根据工程规模、工程情况等因素,按规定配置足够的专职安全管理人员,健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施,加强安全教育,例行安全检查。(2)根据工程特点、条件,充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进行安全论证、结果形成文件,同时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。(3)项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施,文明施工费做到专款专用,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。(4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。四、,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施。,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。,必须经有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设专人跟踪负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的技术交底和核查,杜绝重大差错事故的发生。“三检”制度每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,