文档介绍：xxxxxxx公司竞聘评委提问问题:部门提问人序号问题物资供应部1采购员签订合同和评审合同的内容?2如何建立战略伙伴?企业利益与双赢的矛盾?3如何把握供应商行情?1xxx占xx的采购成本(比例)?xxxxxx质量标准?2安全库存,最佳采购量的确定及计算方法?3纸箱采购标准?煤的(采购)质量标准?谈谈采购过程的***点?目前石油期货价格每桶多少?(这种)走势对公司(近中期)采购有何影响?人资部助理1具体的员工岗位培训内容及岗位标准?2什么是非正式组织?如何保证非正式组织对企业产生效益和(不)构成伤害?3员工满意度如何测量?1(人力资源部经理助理应具备的素质?)2后备人才库的(建库)流程和管理机制?3薪酬设计理论依据?4人力资源(领域)所涉及的学科?1什么是人力资源投资?与其他投资的区别?2人力投资方法?3人力资源与人力资本的区别?品管科长1对质检员的绩效考核,如何评价?(用参数描述拌料机的转数)?2如何提高生产管理干部及员工的质量意识?描述xxx的理化指标及细菌指标?3品控员应具备的(资质)?xxx工艺流程?1八大损失是什么?2xxx工艺流程?P建立的基础?xxx生产的关键控制点及可能存在的危害因素?1叙述5S现场管理及其来源?2质量管理的5H+1是什么?3PDCA的(含义)?(每个字母所代表的内容)?检测中心主任及助理1抽样时注意事项?xxx的检测指标和检测方法?2检测负责人的***问题?xxxx检测指标?3如何保证样品抽样的代表性?香辛料的检验标准?4检验员的选择、培养、(评价)?纸箱的检测标准和检测方法?5不同人的检测结果不同,产生的原因和解决办法?蛋白质的检测指标和方法?1xxxx生产过程中,影响微生物指标的关键环节是什么?2常温产品和低温产品包装材料有哪些不同?3xxxx的发色机理?4检测中心人员的绩效考核如何开展?标准如何确定?5常用磷酸盐的种类?物理性质?PH?1、3、5检测中心主任凭经验说某产品不合格?你将怎样处理?2、4检测中心主任上任一年后主要三点变化?技术科长及助理1请具体说出新产品的思路及推广方法?产品出水的原因及解决方法?2研发新产品的流程?产品出油的原因及解决方案?3研发员的绩效考核评价?产品组织发散的原因及解决方法?4如何进行市场调研?产品出现气泡的原因及解决方法?5目前车间里急需改良的产品及思路?6如何进行市场调研?产品出现褪色是什么原因?1香辛料的使用情况?2蛋白的种类及特性?3新产品研发在企业中的战略作用?4xx工艺在xx中的作用?5xx在蒸煮过程中的损耗?6磷酸盐的作用?超标的原因?研发人员的素质?用两个词回答。生产一科及助理1从时间、内容、方式、效果上设计一套新员工入车间的培训方案?2影响生产成本的因素有哪些?如何克服?3如何提高原料的综合利用率?4用参数来具体描述xx全过程?56S的内容?并结合车间的实际阐述如何实施?6用参数回答xx机的清洗过程?1生产管理的关键要素,冷却工艺影响2xx工艺的原理?3除原料配比外,哪些是对产品产生影响的环节?4生产计划管理要素5xx对产品质量的影响?1什么是制造业微笑曲线?2生产、营销、研发之间的关系3如何激励生产工人?生产二科及助理1-3结合车间管理实际,提出三点节水的具体措施?4-6结合实际谈谈车间节电的具体措施1失水率控制在x%,现在是x%,发现是仓库保管少出一包,是什么原因导致?如何解决?2产品出品率的计算公式?哪些人该负责?3包装车间纸箱原50,领40,缴库30,结存50个,想到哪些问题?4车间日生产成本的核算5上日存纸箱20个,本日接收20,结存10个,价格怎样核算?6清洗一台设备的水温是多少?7详细描述车间洗手消毒程序?1-3销售抱怨产品质量、供货不及时问题,怎样处理?1品管科投诉生产科员工不按标准加水,如何解决?3制作xxxx的xx处理4xxxx的工艺流程和关键控制点5xxxx的批量xx问题,xxxx的工艺流程?1-3如何设计工人的计件工资?4-6新官上任三把火,你上任后的第一件要做的工作是什么?品管科长助理1体系运行的主要问题?如何改进?实际操作中追溯机制如何落实?2ISO9000体系的八大原则?仔细描述一盒xxxx由里到外的感官标准?3全面质量管理思想在现实中的应用?P的两大基石,三大危害,公司市场投诉最多因素?5ISO9000体系的领导作用如何体现?1净含量如何控制?关键点?2亚***钠的使用及管理要求?3品质管理怎样使品牌增值?如何平衡ISO9000管理对质量的作用?4生产某xx产品时,xx后产品表面灰暗,属于什么原因?5xxxx的制作方法及要求?用一句话表达质量管理信念市场科1市场营销的依据、理解2何为技术营销?如何应用?SSO分析法3用波士顿矩阵分析市场1-3情景模拟推销方案:1、一位55岁老人;2、白领成功人士;3、带小孩的年轻妈