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项目承包管理合同.doc

上传人:小博士 2019/12/11 文件大小:92 KB

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文档介绍

文档介绍:项目管理承包合同甲方: 乙方: 为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建筑市场秩序,根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求,在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上,结合本项目特点,决定 公司为建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系,本着平等互利,公平公正,诚实守信的原则,经双方充分协商,签订木合同,以资共同遵守。一、::::,其中地下部分建筑面积平方米,地上部分建筑面积 平方米。: %二、项目管理范围及要求工作模式本项目采用委托管理的方式实施,甲方将整体工程的项口管理工作一次性委托乙方进行,乙方按合同约定成立专业的项冃管理组(名单见附件一),承担项冃报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制,承担相应的管理责任。木项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重人变更事项,由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定,特別重人的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。工程范围本项FI工程范围:项冃建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。工作内容1施工前期及施工中除项冃立项、用地手续以外所有审批手续的办理。2设计管理,组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设让的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。3施工全过程的管理,协调设计、施工等有关单位之间的关系,并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。4负责施工、采购的招投标组织实施工作。5在项目实施过程中,编制工程资金使用计划,按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。6其他与木项目工程有关的管理工作。工作要求1工程进度控制:木项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之LI起至竣工验收合格日止,期限为个月,B|J: 个日历天, 年 月竣工验收。具体进度安排见附件三。2质量要求:按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定,确保所有分项工程质量验收一次性验收合格,确保钱江杯、争创鲁班奖。3安全要求:严格遵守国家和地方有关的安全规定,按照安全规范作业,对整个工程安全负责,确保安全文明丿適工,杜绝发生重大安全事故,杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故,杜绝重大火灾事故。4投资控制:耍从优化设计。招标采购及加强丿施工管理等各方而着手,严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。5人员配备要求:乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作,乙方承诺将充分调动公司综合力量,利用公司资源,创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可,工期内未经甲方同意不得撤换,各阶段配备的人员必须及时到位,因工程需要增加管理人员时,乙方必须保证。三、双方的权利和义务甲方的权利和义务1权利(1) 决策权:甲方对工程规模、设计标准、采购(含招投标)、工程款项支付以及建设过程屮的重人事项享有决策权及调整决策权。(2) 监督权:甲方享有