文档介绍：工业公司岗责管理提升文件
一、工业公司经理任职条件
1、忠诚于“兴企富民,敬业报国”的企业宗旨,遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神,实践“认真做好每一件事情,满足用户每一个需求”的企业行为准则。
2、具有大学专科及以上文化水平,接受过工厂举办的管理专业(项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等)单项或多项专业培训,培训课时原则上不低于350学时(或一个学期)并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。
3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平,离任审计合格。
4、没有因工作失职、渎职,致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故,而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。
5、身体健康,有二级乙等以上资质的医院证明。
6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。
二、工业公司经理岗位职责
单位名称
工业公司
编号
045
岗位
经理
执行人
批准人
生效日期
2005年
职责描述
工作要求
完成时间
考核标准
考核人
保绩效
完成工厂下达的年度绩效考核指标。
年度
依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有关规定进行考核。
经营规划部
保质量
产品实物质量满足图纸和用户需求。
动态
质量保证体系出现严重不符合,或在一个月内连续发生三起批量质量事故(剔除技术因素),综合评估一般质量问题得不到有效遏止,频繁重复发生,由分管领导负责找其谈话。
质量副总
质保部
完成工厂下达的各项技术、质量指标。
每月25日
按月联挂考核。
保成本
组织成本费用控制、监督和分析,不断降低成本。
每月25日
按月联挂考核。
财务处
保生产
全面完成生产任务。
每月25日
因组织管理原因,连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求,由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
保安全
安全生产无事故。
每月25日
ISO14000、OHSMS体系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患,由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
基础管理
见《分厂、公司第一管理者基础管理通用职责》
动态
各项管理有利于公司发展,符合工厂规定,达不到要求,依据岗责管理考核办法实施考核。
主管厂领导
三、部门岗责指标
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
1
效绩指标
销售收入≥5500万元
营销部长
营销主管
2
利润总额≥138万元
计划科长
经理
3
净资产收益率≥%
计划科长
经理
4
百元销售收入成本费用 99元
营销部长
经理
5
当年资金清算率100%
财务主管
6
厂外销售收入比例≥%
营销部长
营销主管
7
当年市场销售回款率≥110%
营销部长
营销主管
8
技术投入比率≥%
技术科长
技术副经理
9
经营活动现金流入流出比≥%
财务主管
10
百元收入工资含量12%
财务主管
11
%
计划科长
财务主管
营销主管
12
对外销售合同兑现率100%
营销部长
营销主管
13
厂外销售额1293万元
营销部长
营销主管
1
实物质量指标
产品一次交验合格率≥997‰
质管科长
技术副经理
2
制动电阻一次交验合格率≥975‰
质管科长
技术副经理
3
质量损失率4‰
质管科长
技术副经理
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
4
实物质量指标
出厂产品故障率5. 5‰
质管科长
技术副经理
5
三包损失率3. 2‰
质管科长
技术副经理
6
批量质量事故为0
质管科长
技术副经理
1
工作质量指标
季度行政工作要点完成率
办公室主任
经理
2
年度工作计划完成率100%
办公室主任
经理
3
月度工作计划完成率100%
办公室主任
经理
4
工厂领导交办任务完成率100%
办公室主任
经理
5
厂长办公会纪要相关事项完成率
办公室主任
经理
6
员工工作档案归档率100%
人劳科长
经理
7
执行有关规章制度、文件100%
办公室主任
经理
8
安全环保管理体系监督审核通过率100%
生产科长
生产副经理
9
质量方针、目标落实率100%
质管科长
经理
10
六西格玛项目按计划