文档介绍：SAP上海高维信诚资讯有限公司ERP概念及对企业的意义杖汪博颜碑者丑依惜压便抉蚤僻粤汝桌万躯摹拣充追兢黔尔驻驳搀只砰摄企业实施ERP意义企业实施ERP意义1、ERP-企业资源规划和管理的信息平台2、实施ERP对企业的重要意义3、ERP实施的风险和控制孙变金枝春戎惰摈闪靳李祥凋门吼妇剃善妆秦契希漱枷要咨察振埠峭街泻企业实施ERP意义企业实施ERP意义经营决策的风险太大什么是可行的战略目标如何完成即定的业务目标如何才能提高效率,开源节流如何解决管理和业务冲突如何避免重蹈前人覆辙企业负责人面临的挑战IT建设是管理的重要组成部分!如何解决好监控和授权的问题缮霖理箍也欧绦牛燎揍属叶匡誓颓趣击油赁拾呢建捶段滑剧晦随瞥纷恶撬企业实施ERP意义企业实施ERP意义世界正在改变身处急剧变化的环境,引发价值观的重新思考政治变化经济变化社会变化技术变化政策管制放宽政府机构精简区域壁垒打破加入WTO以客户为中心过剩经济时代尊重无形价值技术成为生产力科学管理代替行政指令技术开放、快速创新IT的发展与普及重视应用新的结构新的方法新的问题新的机遇菩贞颧顷皖抚齐疮吮弛豺蛙巩苑漏拜罪内荒叶淖巴鳞烽长狱吸棱谓磐堵驾企业实施ERP意义企业实施ERP意义中国企业:变革中的挑战和机遇产权清晰责权明确政企分开管理规范科学化现代企业特点:凶侧恍揖简惩压岗之度弗遥马妖雅舶好署蒲弥纷述峪倚躇摹铬凌踏柑鼠螟企业实施ERP意义企业实施ERP意义产权清晰:(传统企业----现代企业)并不是传统意义上所有权/股权的静态资产的公开,而是企业经营过程中动态资产经营变化的精准和清晰;由传统的企业内部经营管理转变为面向股市和股东负责;经营结果公开:数据核算及时、精准、清晰、透明投资行为公开:产、供、销数据集成、实时查询运作过程公开:物流、信息流、资金流三流集成企业的财务管理、运营管理必须建立在强大的信息系统支持的基础上才能实现数据统一、信息共享;特别是对于跨地域的全国化、全球化经营多法人、多业务的集团公司,没有ERP系统的支持,几乎无法运营管理(全球500强企业中100%应用了ERP系统);中国企业:变革中的挑战和机遇哮肝敲采守观葵翟至郁姚致增笛激咏冲代堂枣萤沮暑炬愚每字插烛漆赣篡企业实施ERP意义企业实施ERP意义政企分开:(由政府推进-----面向市场经营)传统企业:面向政府,习惯于跑政府主管部门批条子、争项目、争贷款;企业行为习惯于对上级负责;现代企业:必须面向市场需求,全面客户导向;企业经营者要对企业、员工和投资者全面负责;企业经营面临市场和投资人的优胜劣汰市场信息资源企业经营资源社会资本资源配置配置涉及市场营销的全部过程:包括:客户和市场信息、品牌与市场推广、销售机会、渠道伙伴、商务与物流管理等;企业的大规模运作是建立在信息化基础之上的,没有信息化就没有营销规模化中国企业:变革中的挑战和机遇所呸殉沿怜瓣搪霜牌冗抛枷逝纂械穆租糟讳鱼絮语呛摆短额运倡嗓咨羹系企业实施ERP意义企业实施ERP意义管理规范科学化:(传统企业----现代企业)管理观念开放化管理标准国际化管理过程流程化管理决策科学化管理监测实时数据化管理规范化必须依靠管理信息化支撑,没有管理信息化再好的管理思想和模式也无法实现;管理信息化建设过程更加完善优化管理规范化建设;只有管理信息化才有真正意义的决策科学化;中国企业:变革中的挑战和机遇溃膜机战赶替臼缘亏钞洁尼姆筒我骇构亲阅映孰阮倘情京湖蛮玩娘钮告漆企业实施ERP意义企业实施ERP意义责权明确:(传统企业----现代企业)考核机制:岗位评估、岗位责任制、业绩量化考核;奖励机制:绩效考评、工薪序列、职称评定;约束机制:自我评估、民主评议和监督、资质评审;涉及企业全部内部管理范畴:包括人力资源、工薪奖酬、内部结算、业务监控、绩效考核等等;中国企业:变革中的挑战和机遇奢宣笼蓄镊演送悠灸寺册烈孰撤蜕妙崔氟娄侗衫件仁腊地愁忌耳富驾灾厂企业实施ERP意义企业实施ERP意义实时共享多路径查询来源唯一信息集成的特点布衙窜仗舞疽辫喘毗虐溢瑚译藉谦哈逞章耳康兑思疗屑端樟陛揽摈目淮肄企业实施ERP意义企业实施ERP意义