文档介绍：基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法
广州医学院第一附属医院李清秀
体检中心绩效方案:
内容大纲
基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出
体检中心常见的三种绩效考核模式
如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法
基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出
医院绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
绩效考核的制度建立
医院绩效考核的目的和作用
医院绩效考核下的现状
体检中心绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
计划经济体制下: 等级工资制
改革初期: 结构工资制

工资结构:员工的身份、资历和职位。
医院绩效考核的提出
医院绩效考核的背景
医院绩效的特点:
统一标准发放:平均主义、大锅饭。
与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。
不具备激励作用!
1980年1月卫生部、财政部、国家劳动总局印发《关于加强医院经济管理试点工作的意见》:
提出了“社会主义分配原则”:
按劳分配,多劳多得
超额完成任务的给予奖金奖励。
医院绩效考核的提出
医院绩效考核的提出
“五定一奖”的内涵:
五定:
定任务
定床位
定编制
定业务技术指标
定经费补助
一奖:结余的40%用于福利、个人奖励。
绩效考核制度的建立
绩效考核制度内涵
制定工作目标或绩效标准
采用一定的考评方法
评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况
将评定结果反馈给员工的一种制度。
绩效考核制度的建立
绩效考核的目的及作用
目的与作用:
提高工作效率:调动员工的积极性、主动性、和创造性
提高工作效益:达到医院的经营目标
吸引和网罗人才:提高员工的满意程度和成就感。
提高医院的核心竞争力!
考核结果:
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
医院绩效考核下的现状
改革全面推进的过程中,非公有制医疗机构如雨后春笋般涌现:
卫生机构由单一公有制向公有制为主、多种所有制并存转变。
根据2002年国家卫生部统计:
注册的民营医疗机构:
(其中具有一定规模的500家、中外合资合作医院:200多家)