文档介绍：目录第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据第二节施工组织机构第三节人、材、机投入计划第四节分部分项施工方案第五节各分项工程的施工顺序第二章工程款分解使用计划及保障措施第三章施工工期计划及保障措施第一节施工总进度计划第二节工期保障措施第三节组织措施第四节技术措施第四章施工现场总平面布置(1)施工总平面布置图(2)临时用地表第五章总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施第一节总包责任第二节总承包对分包管理及服务措施第三节对邻近工程的配合、协调第六章质量保障措施方案第一节工程质量保证措施第二节工程的质量检验第七章安全生产保障措施方案第一节安全管理方针、目标及措施第二节高空作业安全防护措施第三节安全防火、防雷击等技术措施第四节安全活动第五节安全奖励第六节安全处罚第八章文明施工保障措施方案第一节文明施工管理目标第二节文明施工保证措施第三节文明施工CI形象达标第四节周边关系的协调第五节其他保证措施第九章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施第一节风险防范第二节应急救援预案及人员、物资保障措施第一章主要分部分项施工方案第一节编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件,用以指导安装的施工和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、本施工组织设计编制依据:1、亮化工程项目设计方案2、国家及有关部门颁布的安全操作规程3、《低压配电设计规范》0BS0054-954、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T-16-925、《工业与民用电力装置接地设计规范》GBJ65-836、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20027、《电力X-程电缆设计规范》GB50217-948、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、其他相关标准(按现行最新标准执行)二、指导思想及实施目标以“安全第一,质量为本”为宗旨,参照ISO9001系列标准,以我公司的质量方针,建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员,按项目法组织施工管理,发挥我单位自身管理及技术的优势,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果,精心组织,科学管理,以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。参照ISO9001系列标准,以我公司的质量方针,建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势,全面推行项目施工,强化项目各项管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同。第二节施工组织机构成立我单位,由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室,实行施工专业管理的有效性和公正性。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理办公室施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员质检员机构成员管理职责:(1)项目经理(受企业法人委托和授权):、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。“项目管理目标责任书”,执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高生产效益。,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。(季)度施工生产计划,组织编制年(季)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签定供需协议或租凭合同,并严格履行。、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。,搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司总经理报告工作。、资料整理归档,接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。(2)项目副经理:,在项目经理因事离开期间,委托代行项目经理职责。,应把工程安全质量放在首位,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。、法律法规和各项规章制度,组织安全生产检查,定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。(3)项目技术负责人(总工程师):,分管施工技术、施工质量、安全工作。、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权,并对项目经理负责。、作业指导书