文档介绍：阿里巴巴一直买买买,是为了什么?阿里巴巴一直买买买,是为了什么,摘要:BAT都在成为“互联网+”战略的高速践行者,因而,任何可以放在“+”号后面的东西,阿里都没有放过,这也是阿里的出路。若要评选一个近两年互联网行业最活跃最耀眼的人物,则非马云莫属。从台湾到日本,从香港到美国,从印度到巴西,马云真可谓是“马不停蹄”,足迹遍布亚欧美三大洲,到处都留下了他瘦削的身影。其实,阿里帝国的全球战略布局已经不是一天两天的事了,在下表中,我们就可以从其过去十年投资情况中一窥端倪:(来源于对网络公开资料的不完全统计)最近半年,马云更是工作频频。以40%股权入股印度在线支付公司,挑战paypal全球支付地位;7亿美元收购Micromax四分之一股份,打开手机入口,突破印度电商市场;以消灭现金,开创全新金融体系为己任,继蚂蚁金服后,40亿元成立网上银行;与派拉蒙影业合作,为抢滩好莱坞铺平道路;投资60亿建设菜鸟城,让快递物流业背后感到丝丝凉意;,抢占科技制高点;以12亿元入股第一财经,吹响中国版“彭博社”集结号。此外,他还入股瑞东集团,圆通,光线传媒,魅族……这些频繁的动作背后,究竟隐藏着什么样的秘密,十年前淘宝的出现是个商业奇迹。它打通了商品生产者、销售者和购买者的渠道,借助淘宝平台,将各种商品直接展现给客户,商品透明、价格透明、用户评价透明,口碑良好。淘宝在2003年出现后一直高速发展,2014年淘宝的销售额达到1万1千7百亿左右,成为阿里集团销售额的主要贡献者。但是淘宝网从2012年开始,其增长率一直在下降,2012年1万亿,2013年1万1千亿。阿里巴巴去年第四季财报显示,集团收入同比增长40%,至262亿元人民币(合42亿美元),营收增长放缓。股价承认,已从去年每股119美元高点跌至85美元左右,公司面临降低成本压力,并作出一系列的减支行动。淘宝开创了中台后,短时间内便雄霸天下。各企业无法与其正面对抗,但看准理念淘宝“万能杂货铺”的特点,在自己擅长的专业领域与淘宝展开了差异化竞争。用户在淘宝无法买到价格低,质量好的名牌产品,于是唯品会出现了;旅游和度假需求在淘宝上管理混乱,无法得到消费者信任,于是携程、去哪儿、艺龙出现了;商家需要短时间内聚集人气,推广自己的商品和服务,于是各种团购网出现了;淘宝网无法提供餐饮预订和点评服务,于是大众点评出现了;淘宝无法提供可信的、标准的、品种齐全的电子产品销售,结果它的最大的竞争对手京东出现了;淘宝无法提供面向所有客户的图书销售,于是当当出现了……随着消费者的愈加成熟,消费倾向也随之变化,越来越希望能够到一个专业的网站进行商品挑选,因为这些网站依据商品特点进行了详细的分类,提供专业的介绍,另外也会将各个品牌集中在一起进行对比,方便选择,提高购物体验,节省用户时间,这些都是淘宝商家所不具备的。这将直接导致未来专业电商越来越多,很多淘宝的商家和客户将会转向专业电商,垂直领域的电商将会逐步抢占平台电商的市场,一些淘宝的商家将会逐步被垂直领域的电商取代。阿里并不是没有意识到这个问题。在品牌上和团购上,阿里都有过努力。08年建立淘宝商城(天猫前身),仅仅在数月之后,唯品会就出现了,但也总还是领先的。10年正式推出聚划算,但中国最早的团购网站——美团网,已经在数月之前出现了,阿里开始落败。至于各种专业电商,