文档介绍：,形成各部门和环节的有效制衡和协作,以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。。凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商,后续的管理工作按照本办法执行。《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》《公司有关制度》“检控并重,以控为主”,控制的关键是选择合格的供应商;;。,建立材料设备和供应商信息库。。。(招标或询价文件)。。。。、试验、对外送检工作。。。。。。。。。,推荐相应的材料设备供应商。。、试验、对外送检工作。、标识工作。。。,及时调整工程总造价。。。。。。。。。。。。。、考核评价。。,对材料设备价款支付出具意见。,将项目物资分成A、B、C三类。量大且对工程质量和成本影响大的物资为A类;量大但对工程质量和成本影响一般的为B类;量小且对工程质量和成本影响细微的为C类。公司应重点控制A类材料设备,具体参见《材料设备分类表》(附件1)。,由总师办、采购部与工程部会商列明清单,明确该项目由公司自行采购的材料设备,上报主管领导审批后,作为项目的采购范围。《材料设备总体采购计划》(附件15),报总师办和公司领导审批。,预先提出《材料设备需用计划》(附件2),报送总师办和公司领导审核通过后,由采购部正式启动采购程序。,要针对计划采购的材料设备建立专项数据库,数据库中每项必须收集不少于3家供应商以上的产品信息。,索取产品说明书、样本等资料和信息,并进行分项编目、登记、保管,以备查用。、新材料的情况,定期上交专项分析报告。、法规。《材料设备采购清单》(附件3),明确采购的详细需求作为采购实施的依据。。、相关图纸、