文档介绍：张晓彤《招聘与面试技巧》精华讲义招聘与面试技巧讲义★讲师简介张晓彤著名人力资源管理专家、培训专家,曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师北大光华管理学院EMBA班特邀讲师人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师现任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理☆曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义★课程对象——谁需要学****本课程 ★    企业高层经理人★    人事经理、培训经理★    企业中层管理者★    国家机关以及事业单位的领导者★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学****本课程,您将实现以下转变“事实”与“谎言”★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? ★   课程对象★讲师简介★课程目标★(上)(下)(上)(一)第六讲职位描述及具体操作(下)(二)“事实”和“谎言”★课程意义——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。☆本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的招聘与面试技巧,深入浅出而且实用有效,是中国企业招聘与面试工作的行动手册。第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。1、招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖DaveUlrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(HumanResourceChampion),在这本书里DaveUlrich提出HR这么一个词,就是HumanResource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部(HumanManagement)。DaveUlrich说,什么样的公司能赢?不是