文档介绍：设备大修管理办法第一章 总则第一条为进一步加强设备大修管理,规范管理程序,有效控制设备大修“质量、工期、成本”,根据axxxx机电设备管理办法》和EAM系统相关管理流程,制定本办法。第二条设备检修类别包括大修和项修。设备大修的原则:当设备的过煤量等仪表读数达到大修周期标准或实际状况已达到大修标准时安排修理。设备项修的原则:设备没有达到大修条件,但状态较差,不能完全满足使用要求所安排的修理。第三条设备维修过程中,在保证和提高设备性能的前提下,提倡釆用国产化件或进行技术改造。第四条设备大修任务原则上由维修中心承担,当其能力不能满足时,可委托其它专业厂家承修。第二章 职责第五条机电动力部负责设备大修建议计划的审核;负责组织大修配件计划的审核;负责设备大修方案、预(决)算的审核;负责设备犬修计划实施的监督、检查、指导工作;参与大修设备出厂验收工作;负责组织非有偿使用设备大修的招投标,并负责项目实施的监督管理。第六条计划部负责设备犬修建议计划审核、汇总,并提交公司审定;负责设备大修预(决)算审核、审批;参与大修设备出厂验收工作;第七条财务部参与大修决算的审核、审定;负责大修项口的结算;参与大修设备出厂验收工作;第八条设备管理中心负责编制设备大修建议计划;负责设备大修计划的实施安排和调整;负责设备大修全过程的监督、检查、组织、协调:包括设备的出、入厂验收;大修方案、预(决)算的审查;组织外委大修设备及部件的招投标;质量、工期、成本控制等全过程管理;负责大修配件计划的初审工作,并跟踪执行情况;负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理;负责在EAM系统中按项目管理耍求组织设备大修工作;7・负责组织编制和修改人修定额;;第九条承修单位负责设备人、项修前的调研,编制人、项修方案、预(决)算书;编制提报大、项修配件计划,并跟踪落实;负责设备大、项修工作的实施,严格执行大修标准;对出厂后质保期内的设备进行跟踪,并负责处理大、项修质量问题;按照EAM系统管理流程,控制大、项修过程;第I-条物资供应中心负责大修配件计划的汇总、利库、采购、验收、仓储和配送等工作;负责处理大修配件的质量问题;负责向设备大修管理部门和承修单位提供配件到货信息。第三章计划管理第十一条对于引进设备的大修计划,设备管理中心要根据下一年度《生产接续计划》和《设备配套计划》,结合设备运行状态,在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议计划。第十二条对于国产设备的大修计划,使用单位要根据设备的使用时间、过煤量及运行状态,于每年的9月上旬以前向设备管理中心提报下一年度的设备大修申请。设备管理中心进行现场调查后,于每年的10月上旬以前,编制完成下一年度的大修建议计划。第十三条动力部在规定的时间内完成非有偿使用设备大修建议计划的汇总和审核工作;设备管理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议计划的编制,报公司相关部门审核,经公司审批后执行。第十四条根据生产接续计划的变化和设备实际运行状况,设备管理中心对设备大修计划进行调整。计划外实施的项目,需经公司动力部、计划部审批后执彳丁。第四章配件管理第十五条内部承修单位要根据设备管理中心下一年度大修建议计划,在规定的时间内,完成大修配件计划编制与提报工作;外部承修单位要根据签订的大修合同要求提报配件计划。第十六条每批大修配件计划,设备管理中