文档介绍：项目成本管理细则项目成本管理细则(试行)本细则于年月日在项目中试行,试行中存在的问题或有好的建议,请各位同仁及时反馈给成本控制部门,以便修订时及时更正。签发:年月日采购(租赁)计划1、成本核算员():根据施工图纸、工程变更通知单及“施工方案”编制(调整)《人、材、机耗量分析明细表》、《制品耗量分析明细表》;(明细表分发给材料员、施工负责人、成本会计、项目经理)2、现场施工负责人():上报施工进度计划时,根据《人、材、机耗量分析明细表》、《制品耗量分析明细表》,按工程进度要求,制定《人、材(制品)、机进场总体(月份)计划表》交材料员;3、材料员():针对本工程《人、材(制品)、机进场总体(月度)计划表》所需材料(设备),综合库存情况,调整《人、材(制品)、机进场总体(月份)计划表》,报成本核算员核实;4、项目经理():对复核过的《人、材(制品)、机进场总体(月份)计划表》进行审批,交由材料员或施工员实施采购(租赁)或现场加工(计划表分发给收料员)。采购(租赁)1、材料员():调查当地市场行情(每月向成本核算员汇总市场信息),联系货源渠道,选择“质量保证、供应及时、价格便宜、信誉良好”的供应商(不少于3家/物件),各自填报《供货商情况简介及报价》后,报送成本核算员备案;2、成本核算员():根据供应商提供的资料,通过与各供应商商谈供货优惠条件,结合材料员对供货商的情况说明及市场调查结果,填报《供货商选用意向表》,并草拟(修改)供销(租赁)合同条款,报请项目经理选用、批准;3、项目经理():就成本核算员提供的供应商有关资料,择优选用供应商,并与之签订“材料(设备)供销(租赁)合同”。4、合同条款:订立的合同着重说明质量验收标准、主要技术参数等各项指标,合同主要内容如下:材料(设备)名称、品种、规格型号、等级、数量、价格及质量保证资料要求;到货时间及包装方式,力资费用的支付,质量、安全、环保要求与选用标准;交货地点及验收方式;货款支付方法及期限;不合格品及潜在质量问题的处理及责任认定;合同的履行地、签订地点、合同的有效期;若发生纠纷后的解决方式及裁定机构;新型材料或特殊材料还应附上图样、说明书、封样等有关资料。成本核算员负责装订成册,按项目分类归档。三、验收与保管1、材料员():按《人、材(制品)、机进场总体(月度)计划表》,联系督促供应商按时供应,并根据项目需要指示供应商调整进货计划;及时统计材料(设备)进场信息,填报《月份材料(设备)采购(租赁)进场情况一览表》,每月报送成本核算员控制过程成本;2、收料员():根据材料(设备)计划、供应商出具的送料凭证及质量保证资料,对进场物件进行清点验收并办理收料手续,填报《材料(设备)、构配件进场验收记录》;3、技术(质量)员():参与有技术要求或新型的材料(设备)、构配件的进场验收,在《材料(设备)、构配件进场验收记录》上签署“符合技术要求、同意入库”字样;4、资料员():检查质保资料(合格证)是否齐全有效,提出处理意见;建设单位采购物料时,负责办理相关签认手续;5、仓库保管员():复核材料员填报的《月份材料(设备)采购(租赁)进场情况一览表》;按收料员提供的《材料(设备)、构配件进场验收记录表》,办理入库手续--《入库单》(一联仓库留存、二联交材料员记账、三联交成本会计、四联交供应商作结帐凭据),填列《材料(设备)