文档介绍：临平物美大卖场岗位职责及管理制度第一章临平物美大卖场管理通则第一部分总则1为了加强临平物美大卖场的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2本通则中,公司所属为各部门。3本通则的修改及解释权,由公司总经理办公会议负责。4本通则自颁布之日起生效。第二部分临平物美大卖场的管理临平物美大卖场高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名(部门经理级)、财务管理部总监一名(各部门总监级)、业务开发部总监一名(各部门总监级)、经营管理部总监一名(各部门总监级)、物业管理部经理一名(经理级)、营销策划部经理一名(经理级)。1临平物美大卖场在董事长的统一领导下,实行自主经营、独立核算经营原则。2总经理为商场最高经营管理者,在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权,召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。3公司总经理办公会议为最高权力机构。4公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负责。5临平物美大卖场按业务运作需要划分为六大部门,分别为总经理办公室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销策划部。(见组织架构图)第三部分人事管理1公司总经理、总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理由董事长提名任命。2公司中层的聘任由公司总经理提名,董事长任命。3公司员工由总经理直接聘任。4公司财务管理部总监受聘于公司总部,其任免及调动由董事长决定。5公司其他员工报酬在公司所预算的费用内,按董事长审核过的公司《分配制度及激励办法》进行考核发放。6公司所有员工外出公干、出差等,必须按请销假程序请示,并报总经理办公室备查。第二章临平物美大卖场岗位职责临平物美大卖场总经理岗位职责岗位描述:1岗位名称:临平物美大卖场总经理2直接上级:董事会3直接下级:总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理工作职责:工作内容完成方式1负责项目整体经营方针、重大战略决策的制定、调整及远期规划。独立2全面领导项目的经营管理工作,制定并组织实施年度经营计划和资金计划,实现既定经营目标和利润目标。独立3按既定模式制定项目的基本管理制度,建立和完善工作程序。独立4负责项目整体营销计划的审批;代表项目对外开展公关活动,塑造企业形象。独立5在筹备期内规划全店范围内商品或品牌的搭配,确定商品的经营布局,实现商城的经营定位。在经营期内负责全店范围货区整体布局调整规划的确定与审批。独立6负责项目重大品牌的调整与引进。独立7负责项目重大资金运营的管理与审批。独立8负责项目重大服务举措的调整与审批。独立9决定项目各级管理人员职务任免和奖惩的审批。独立10负责项目归口部门的管理。独立11定期向董事会汇报经营状况和财务状况并接受质询。独立岗位素质要求:1教育程度:大专以上学历2经验:中级岗位任职三年以上,高级岗位任职一年以上3特殊知识和技能:会使用电脑办公软件,掌握相关财务知识4胜任特征:全面的组织管理和协调能力,计划、分析判断能力,具备出色的业务知识和谈判能力临平物美大卖场总经理办公室主任岗位职责(兼监项目外事协调主管)(兼项目人力资源管理主管)岗位描述:1岗位名称:临平物美大卖场总经理办公室主任2直接上级:总经理3直接下级:办公管理主管、外事协调主管(兼任)、人力资源管理主管(兼任)、培训、招聘主管、考核、审核、调配主管、薪酬、福利主管工作职责:工作职责完成方式1传达或转发董事会的指示文件。负责项目报上级公司有关文件的审核工作。独立2组织或起草项目综合性的工作计划、报告、总结、通知和规章制度等文件,并督促实施。独立3制定本部门的工作计划及配套的管理制度和绩效考核办法,组织实施部门内各项工作的检查、监督与考核,定期提交部门工作完成情况和业务考核情况,保证工作程序及制度的正确实施,确保工作计划的落实。合作4组织会议:(1)每周经理例会;(2)总经理会议;(3)半年/年终工作会议;(4)其他会议的组织工作。独立5督促、指导收集/整理各种相关行业信息,向总经理提供。独立6督促、指导收集/整理各部门及员工的意见建议,并转呈总经理。独立7负责项目综合考评工作的组织和实施。独立8对外保持与政府有关部门或其他相关单位的联系,接受行业指导和监督。独立9对内协调项目内各有关部门与楼层之间的关系。协调总办所辖各项工作。独立10保证项目贯彻执行国家人事劳动政策和项目的有关规定,结合项目实际情况组织开展人力资源管理相关工作。独立11负责制定项目内部人事、劳资、培训管理的有关具体规定并组织实施。独立12根据国家的政策、法规以及行业的相关信息,向总经理提出企业内部人