文档介绍：工作两年了,我一直希望让自己每年对测试的理解更深入一层。工作一年的时候我写了《谈软件测试---一年工作总结》,谈轮了自己对各种测试的理解,这一年来,虽然对那些理概念的有所加强,自我感觉没有什么质的变化。前些天听我们公司的一位测试经理讲《敏捷测试》豁然开朗。他在学造飞机,而我一直在学造飞机里的一个发动机。我从来没想过,一个完整飞机的架构应该是怎样的。如果想让测试在公司的项目中发挥出它最大的价值,并不是招两个测试技术高手,或引入几个测试技术,而是测试技术对项目流程的渗透,以及测试流程的改进与完善。虽然,当然测试行业前景乐观,许多中小企业也都在引入测试,但一百个公司就有一百种测试,每个公司对测试的看法不同,公司对测试的定位也不完全一样。本人前后经历两个公司,以自己的拙见浅谈一下对测试流程的看法。这几天整理思路,回顾了前两份测试工作的流程与架构。简陋的测试流程先说笔者入职的第一个家公司,笔者是第一个入职的专职测试人员,相信一两个测试的公司还是不少的,入职后各种项目都在进行当中,上面给我的定位是并没完全融入到项目中去。而通过指派任务的方式。下面是简陋的流程图:需求分析与架构设计:我们做的是某一移动公司内部使用的项目,需求分析与架构全部由项目经理完成,之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务,具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高,他既然担任了需求分析师,又担任架构师的角色。程序员编码:因为我们开发语言用的是JAVA语言,IDE用myeclipse中自带的CVS版本管理工具,开发人员完成代码后,提交到版本库中。测试:笔者入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具,禅道项目管理,通过推广对发现的问题进行跟踪。后来正明效果并不好,因为对于一个六七人的开发团队项目,开发人员更喜欢测试人员能当面反馈,这样更能提高效率。对一个小bug通过当面交流的方式就可以将问题修复。对于当时的环境,并没有测试线。开发人员在本机上将项目进行部署运行。测试人员通过局域网访问开发人员的机子进行访问。或在测试人员本机上进行部署测试。这也是一个致命的缺点。因为开发人员测试人员使用的电脑存在太多不稳定性,这些都会造成问题的出现,有时候难以判定是系统问题还是环境问题。上线:经过测试人员测试通过后,开发人员部署上线。A程序员流程你会发现在流程图中,A程序员是先发上线之后,再进行测试。这是我们一个面向大众用户的网站,上面给于测试人员的定位是测试员兼用户体验员,测试员将发现的bug和体验问题提交到缺陷管理系统,由经理对问题进行分析,指派开发人员解决。定期对系统进行更新。流程分析:这个流程唯一的优点,就是能快速的发现并修复问题。缺点就非常多了,相信许多小软件公司也有类似的流程。这个流程中,项目经理是核心,项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人,他喜欢不定期分享上些前沿的技术。我很崇拜他。对于测试来说,需求很不明确,测试文档与用例也是可有可无的产物,没有需求文档,或非常简陋,根据需求文档根本无法编写用例。笔者只能收集一些通用的测试用例,如登录、文件上传下载、列表翻页、日期选择、输入框验证、搜索等有一些“通用型”用例,以便在测试过程中做参考。功能测试的多了,拿到一个功能,测试思路也就出来了。规范的测试流程放弃上份悠闲的工作,感谢那个带我入行公司,我想了解真正的测试在公作中如何进行的。所以,来