文档介绍：工作两年了,我一直希望让H己每年对测试的理解更深入一层。工作一年的时候我写了《谈软件测试…一年匚作总结》,谈伦了自己对各种测试的理解,这一年来,虽然对那些理概念的有所加强,口我感觉没有什么质的变化。前些天听我们公司的一位测试经理讲《敏捷测试》豁然开朗。他在学造飞机,而我一直在学造飞机里的一个发动机。我从来没想过,一个完整飞机的架构应该是怎样的。如果想让测试在公司的项目屮发挥岀它最人的价值,并不是招两个测试技术高手,或引入几个测试技术,而是测试技术对项目流程的渗透,以及测试流程的改进与完善。虽然,当然测试行业前景乐观,许多中小企业也都在引入测试,但一百个公司就有一百种测试,每个公司对测试的看法不同,公司对测试的定位也不完全一样。本人前后经历两个公司,以自己的拙见浅谈-下对测试流程的看法。这儿天整理思路,回顾了前两份测试工作的流程与架构。卜面是简陋的流程图:A程序员编码B程序员编码C程序员编码需求分析架构设计测试需求分析与架构设计:我们做的是某一•移动公司内部使用的项目,需求分析与架构全部山项目经理完成,之后山项目经理给具体某个开发人员分配任务,具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高,他既然担任了需求分析师,又担任架构师的角色。程序员编码:因为我们开发语言用的是JAVA语言,【DE用myeclipse中自带的CVS版本管理工具,开发人员完成代码后,提交到版本库中。测试:笔者入职后的第一个任务是搭建缺陷管理工具,禅道项H管理,通过推广对发现的问题进行跟踪。后來正明效果并不好,因为对于一个六七人的开发团队项目,开发人员更喜欢测试人员能当面反馈,这样更能提高效率。对一个小bug通过当面交流的方式就nJ以将问题修复。对于当时的环境,并没有测试线。开发人员在本机上将项冃进行部署运行。测试人员通过局域网访问开发人员的机子进行访问。或在测试人员本机上进行部署测试。这也是一个致命的缺点。因为开发人员测试人员使用的电脑存在太多不稳定性,这些都会造成问题的岀现,冇时候难以判定是系统问题还是环境问题。上线:经过测试人员测试通过后,开发人员部署上线。A程序员流程你会发现在流程图屮,A程序员是先发上线之示,再进行测试。这是我们一个面向人众用户的网站,上面给于测试人员的定位是测试员兼用户体验员,测试员将发现的bug和体验问题捉交到缺陷管理系统,由经理对问题进行分析,指派开发人员解决。定期对系统进行更新。流程分析:这个流程唯一的优点,就是能快速的发现并修复问题。缺点就非常多了,相信许多小软件公司也有类似的流程。这个流程屮,项目经理是核心,项目经理也确实是有多年开发与项目经验的牛人,他喜欢不定期分享上些前沿的技术。我很崇拜他。对于测试來说,需求很不明确,测试文档与丿IJ例也是可有可无的产物,没有需求文档,或非常简陋,根据需求文档根木无法编写用例。笔者只能收集一些通用的测试用例,如登录、文件上传下载、列表翻页、口期选择、输入框验证、搜索等冇一些“通用型”川例,以便在测试过程中做参考。功能测试的多了,拿到一个功能,测试思路也就出來了。规范的测试流放弃上份悠闲的工作,感谢那个带我入行公司,我想了解真止的测试在公作中如何进行的。所以,來到了现在这家公司。我很欣喜的是这测试有自己的团队,专业(对当时的我來说)的流程,以及与开发等同的地位。现在的测试流程:开发修复开发人员写开