文档介绍：:..监理项目部标准化工作检查评价表(2012年版)□□无项目总监任命卩,;□:□未收集齐全项目部成员资格证件,;□未收集齐全网省公同安全培训考试合格证,。□监理项目部成立文件□总监任命书□总监变更手续(与临理合同和原任命文件对照)□监理部所冇人员资格证扫描件(与监理规划等文件对昭)八、、丿□安全培训考试合格证;(总监(代)及安全监理师检查时如监理部没能提供以上相关文件,□未收集公司岗前培训记录,扣1分;□未按规定组织专项培训,。《监理人员岗前培训统计表》岗前培训由公司组织,监理部负责申请相关培训记录。专项培训由监理部负责。□未组织规划、细则、安全监理工作方案交底,每少一项扌II1分,;□交底记录签字不齐全、代签,;□未对特殊施工措施等进行交底,每次扣1分。《质量/安全活动记录》□未按要求设立监理项冃部办公室,扣1分。□宿舍环境卫住状况差,扣1分。□办公室环境卫生管理差,扣1分。项目部办公室、□施工现场未着工装上岗,;□工作时未佩戴胸卡,;□未正确佩戴安全帽,每人扣1分;□鬲处作业未正确使用安全带,每人扌II1分;□监理人员现场流动吸烟,每人扣().5分。□无项目部标牌,扣1分;□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表,。□依据性资料未收集齐全,每项扣()」分;□版本过期火效,未及时更新,。《监理项目部技术标准目录清单》□管理制度未收集齐全,;管理制度、□设施领用不满足要求,□未建立项(T计量器具台帐,。□未按期检定或检定失效,;□未配备齐全,每项扣()」分。项目计量器具台帐、检定证复卬件2项目管理702」」监理规划3□未编制,扣完。《监理规划》、《监理文件报审序号检查项目分值检查评分标准得分扣分说明检查依据及要求备注□内容有明显错误,;□编审批签字、日期不齐全,;□编制内容不符合规范要求,;□无针对性,;□未报业主项目部审批,。表》□未编制,扣完。□内容有明显错误,扣2分;□编审批签字、日期不齐全,;□编制内容不符合规范要求,;□无针对性,扣1分。(施工组织设计)2□未审核,扣完;□编审批签字、日期不齐全,;□编审批程序不符合要求,;□编制单位名称、盖章有误,;□内容有明显错误或不齐全、针对性不强,。《项目管理实施规划》、《项目管理实施规划》□未审核,扣完;□主要管理人员与投标文件不一致,;□项目经理、总工资质不符合要求,;□安全、质量管理制度不健全,;□专、兼职质检员及安全员、取样员、测工未持证上岗,:□管理人员数量不满足工程要求,。《施工项目部管理人员资格报审》、《管理制度报审表》□未审查施工项目部强条执行计划,扣1分;《施工强制性条文实施计划序号检查项目分值检查评分标准得分扣分说明检查依据及要求备注□未认真审查施工强条执行计划,;报审表》□不具备开工条件签署开工报告,《工程开工报审表》、《分部(单位)工程开工报审表》□未市查施工进度计划,;□未审杳施工进度调整计划,。《施工进度计划报审表》、《施工进度调整计划报审表》□未建立合同管理台帐,扣1分;□未按合同规定签证,每次扣1分《合同管理台帐》□未组织第一次工地