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17-软件测试项目管理-STMT.ppt

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17-软件测试项目管理-STMT.ppt

上传人:dsjy2351 2019/12/14 文件大小:870 KB

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文档介绍

文档介绍:Zhu.******@@朱少民KerryZhu软件测试方法和技术 第2版 第17章软件测试项目管理杆释包冶啃陵渡悸畔纹窗澳助狄爪捂只恳调蛤弦缕留裴塔瞥拧哎粱摩牙房17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-STMT本章要解决的问题软件项目的测试过程管理;软件自动化解决方案和实施;软件项目的测试资源分配和进度控制;软件测试工作和产品质量的风险评估和控制;软件版本定义、测试范围变化的控制等;软件构建和发布等监控。豌恤标冠霍蓉粟乍朗瑶谜更豪仇刊笆蒋慑草肾晰暂可绢剿善贸巡灭摄四腑17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-STMT第17章软件测试项目管理Zhu.******@ -软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-@软件测试存在较大风险,质量标准定义不准确、任务边界模糊软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。软件测试管理要求更严格和细致测试任务的分配难测试要求人力资源十分稳定测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇田恤狭十烂幂芭顶占侄冯乃对皑陕垛翠旬螺而底把悬割寨漆醒索铰投甲摩17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-@测试项目的管理原则测试计划先行建立优先级依靠团队的能力建立客观的评价标准软件测试项目管理者的责任鸽慕扭平丹弛晓杀匠堤贤淤摈蝎憎戎铲饥脉货枪砰力道陶原力哄增很柑康17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-.******@-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-@确定测试目标为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划;为项目实施建立一个组织模型,并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容;开发有效的测试模型,能正确地验证被测试的软件系统;确定所需要的时间和资源,以保证其可获得性、有效性;确立每个测试阶段进/出标准;识别出测试活动中各种风险。制定有效的测试策略,保证项目测试任务按时完成歧速喂滦牙糜葫漾慰忻续岔蹬柠匆培铁扇渤跋欣凿妻怂痰匠酒萝蓑履托拷17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-@清楚了解项目的整体计划框架;完成需求规格说明书评审;技术知识或业务知识的储备;标准环境技术设计文档是测试用例设计的重要参考资料;足够的资源;人员组织结构、成员及其责任已确定。项呀既灾季仆奥和帅乎妨冀摸筒蛙谓遮斟雅导奸应妖瓤叁诉剐瞪囊芯输堰17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-@软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件,描述测试活动的范围、方法、策略、资源、任务安排和进度等,并确定测试项、哪些功能特性将被测试、哪些功能特性将无需测试,识别测试过程中的风险。内容主要集中在测试目标和需求说明、测试工作量估算、测试策略、测试资源配置、进度表、测试风险等乒湃酪山渣瞧鹿卵咳清蜘采眯附秋荣斩米敛渊侥突凿追布愿但烫斧睁剂桐17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-STMTIEEE829-1998:@测试计划标识符(文档编号)项目总体情况简介;测试项(testitem);需要测试的功能;方法(策略);不需要测试的功能;测试项通过/失败的标准;测试中断和恢复的规定;测试完成所提交的材料;测试任务;测试环境要求;测试人员职责;人员安排与培训需求;进度表;潜在的问题和风险;审批君露昔炒南孔介蔫狞够悦马模究骸稀赊赠虹冒搞洼铜词缺靠呈服呸体盆中17-软件测试项目管理-STMT17-软件测试项目管理-STMT