文档介绍：ppt8- 软件测试项目管理-STMT 本文由 zhangyipinx 贡献 ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT ,或下载源文件到本机查看。软件测试方法和技术软件测试项目管理软件测试项目管理第十七章软件测试项目管理软件测试项目管理的概述软件测试项目的组织软件测试项目的过程管理软件测试项目的资源管理测试项目的进度管理测试项目的风险管理测试项目的质量管理和配置管理软件测试文档的管理软件测试项目管理的概述软件项目管理的共性软件测试项目管理的特点软件项目管理的共性人员(People) 项目过程(Process) 问题(Problem) 软件测试项目管理的特点软件质量标准定义不准确、任务边界模糊, 软件质量标准定义不准确、任务边界模糊, 如何确定什么时候软件测试可以结束,件测试可以结束, 找不到严重的缺陷并不代表软件不存在严重的缺陷。软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点, 软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点,受人力资源影响最大, 项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对测试执行、最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对测试执行、产品质量有很大的影响。质量有很大的影响。测试任务的分配难测试要求人力资源十分稳定。测试要求人力资源十分稳定。由于软件测试项目不仅是一个技术工作,而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。工作, 而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。软件测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇, 软件测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇, 软件测试项目的组织软件测试项目的人员组织模式测试项目的管理原则测试计划先行建立优先级建立客观的评价标准软件测试项目的过程管理测试项目启动测试计划阶段测试设计阶段测试执行阶段测试结果的审查和分析测试计划阶段测试项目计划的整体目标是为了确定测试的任务、所需的各种资源和投入、预见可能出现的问题和风险,以指导测试的执行,最终实现测试的目标,保证软件产品的质量。制定测试计划,要达到的目标有: 制定一个现实可行的、综合的计划,包括每项测试活动的对象、制定一个现实可行的、综合的计划,包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果; 方法、进度和预期结果; 为项目实施建立一个组织模型,并定义每个角色的责任和任务; 为项目实施建立一个组织模型,并定义每个角色的责任和任务; 开发有效的测试模型,能正确地验证正在开发的软件系统; 开发有效的测试模型,能正确地验证正在开发的软件系统; 确定测试所需要的时间和资源,以保证其可获得性、有效性; 确定测试所需要的时间和资源,以保证其可获得性、有效性; 确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标; 确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标; 识别出测试活动中各种风险, 并消除可能存在的风险, 识别出测试活动中各种风险,并消除可能存在的风险,降低那些不可能消除的风险所带来的损失测试计划阶段(2) 测试的输入标准整体项目计划框架; 需求规格说明书; 技术知识或业务知识标准环境设计