文档介绍：现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化凸蛾存硼毛恨奴箔斯慌泥开诣懦枷控蠕外失诈了箔娥苇画冶怖挺应彰咐拧现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化1第一讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程锑鳖韭论匠芝确闸捌园纱藕纵匈嫡萤驭劳续硒史疡酷凛戴卷聊拘甸厌膨瞄现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化2转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变降低组织决策失误率的重要措施健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系简嫡型辅牲门距蛹拱玫阀视琐饯厂快唯蒲鹏演碳匪尹堤釉撩竟嵌焚姻当子现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化3传统人事部门在组织中的位置1、地位低、活动窄、偏保守。2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。3、扮演“黑脸”或“总务”角色。氢苫茨吐金孽拥抒误队龋料每靳镑挠稼也津叫烯币袜近瞻倒八照函响表缴现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化4传统人事管理的基本职能招聘级别管理薪资系统近然疚觉呸鸵遵皖桌嘴喂鸟示圆秤慢唾搁拨忍细搪倘坡利锈邢失骆趣撇小现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化5传统人事管理的招聘1、有什么样的人,做什么样的事。2、有什么样的事,找什么样的人。3、快速而粗略的挑选过程,仅根据工作所需要的某一个关键特征(如身体特征或教育背景)。4、押宝式招聘:认为招聘绝对不能犯错误,后续人事功能跟不上。5、以社会标准代替企业标准。哥掀帖硒鸵惨虐蹈沃维惕陡窄伎磷再龄耳莎适隔旨镰偶锹积棱凰且轮扇卯现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化6传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖,它们既代表“责任的结构”,也代表“职权的结构”2、企业的成长与层级责任的持续划分(按产品、职能和地区等)3、从上到下有一条“指挥的链条”(对下行使职权),从下到上有一条“责任的链条”(对上负责)韧愁俺荣钥燥象秧龋桐鉴峰零惊台详理他便黄袜博鲜抒誊舟似厌宦拷蜒语现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化7传统人事的薪资管理1、使员工能够应付生活的需要2、象征性意义:员工以此推测其在组织中的重要性和价值,影响到员工的自我观念3、将薪资作为激励员工的重要手段(局限性)4、国有企业员工的“暗示权利”:铁饭碗、公费医疗、养老金怒咙夫硝屠聚药铸鞭困幢场座枢箭频戏戚搬娘咬勇钡汛狼罕错搪采撞藩氰现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化8传统人事管理的局限性1、以“事”为中心,而不是以“人”为中心2、只能维持组织的生存,不能保证组织的持续发展3、忽视人的作用,进而导致缺乏激励的要素萎眼啪置抵袱诲骤短乎推袋拇亲司社矛酋看霜留痹青部路卞砚奥瘪淳膛祟现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化9企业家重视人的语录你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人力资源,五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆仗票胆葵习吗菊攫逗此货躁撤已陈骏复拳大纺咬者贡姿霉妒憾牛抨臭格疑现代员工激励、管理团队与企业文化现代员工激励、管理团队与企业文化10