文档介绍：管理岗位要素计点法
管理岗位评估要素表
评估因素
等级数量
分数
合计数
大要素
细分要素
责任
风险控制的责任
5
80
410
成本控制的责任
6
65
指导监督的责任
6
40
内部协调的责任
3
30
外部协调的责任
4
30
工作结果的责任
6
45
组织人事的责任
5
40
法律上的责任
5
45
决策的层次
5
35
知识技能
最低学历要求
6
30
295
知识多样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
45
工作灵活性
5
40
工作经验
7
40
语文知识
4
20
数学知识
5
20
综合能力
4
50
努力程度
工作压力
4
40
195
精力集中程度
5
35
体力要求
4
10
创新与开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
工作时间特征
4
30
100
工作危险性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
3
25
合计
1000
1000
(一)责任有关因素
因素一:风险控制的责任
定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0:( 0分)
无任何风险
等级1:(20分)
仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
等级2:(40分)
有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到
等级3:(60分)
有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响
等级4:(80分)
有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二:成本控制的责任
定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位
等级1:( 5分)
不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元
等级2:(15分)
损失金额在1000元以上,5000元以下
等级3:(25分)
损失金额在5000元以上,20000元以下
等级4:(35分)
损失金额在20000元以上,100000元以下
等级5:(50分)
损失金额在100000元以上,150000元以下
等级6:(65分)
损失金额在150000元以上
因素三:指导监督的责任
定义:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(3个基层员工可以折合成一个基层管理人员,3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员)
等级0:( 0分)
不指导、监督任何人
等级1:(10分)
监督、指导3名以下基层员工
等级2:(15分)
监督、指导3-5名基层员工,或1名基层管理人员
等级3:(20分)
监督、指导5-7名基层员工,或2名基层管理人员
等级4:(25分)
监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员
等级5:(30分)
监督、指导4名以上基层管理人员,或者2名中