文档介绍：市场部订单或市场信息组织订单评审生产管理流程公司领导蓝膜事业部 研发部物流部采购部品质部财务部物料米购生产通知单>审批VNO采购川请>牛产计划编制工艺表单NO物料检验Yes单据成品检验物料统计产品标刀v产品标刀V物料统计V设备维护物料领取生产开始过程控制产品下线Yes入库产品入库产品入库考核考核生产日报a/成本/核算►/成本核算发货1、 木流程图按牛:产管理控制程序的要求进行制定,具体内容包含生产计划,纶产物料需求、产品过程控制、晶质判定等相关内容•相关流程说明如下:2、 市场部根据市场信息及订单确定产品规格型号及需求量,经公司领导审核后形成生产通知单3、 生产部门接到生产通知单后联系库房对产品库存量的核实,存量满足需求,组人员按通知单的要求进行产品分切。品质部门进行产品检验、物流部门组织包装无库存,在开始制定牛产计划进,牛产计划包括物料需求计划、设备维护计划、住产进度计划。物料无库存,牛产部需制定物料屮购屮请表,釆购部工作流程控制内容相关表单责任人生产计划的合理性,严密性。包括设备维护,物料需求、物料准备到场、人员安排及产品型号、工艺标准制定。设备抽真空,必须按规定要确保本休真空度设备基本功能检验生产部依据《生产制造单》领料,并核对样板,工艺,色卡做好生产准备将生产所需工夹具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准对作业员进行指导,确保生产平衡,对质量进行跟踪监控,对物料的使用,消耗,进行控制,生产数据跟踪,及生产报表,计件计时报表,物料报表审核品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据成品交接,仓管员必须核对产品的单号,款号,包装工艺表,箱麦资料以及QA的批