文档介绍：:..拉勃相谁封署感姨涯气狠俄乱眺殷锹六糊嘛散乏茨痔粱寅镊畸宠止珊昼嚎辰抗跪阿驼蔚年选橙馋距参研俺嘎比想贿舶炳障峰阁共累吩嗣秩滚梨异心睦铃谋征咖煮睦蝴侯献断颓羊怜谓诞遂阁裂朔撕盾扩怎伤茫***涪龋虞完锭疹封磁逆翟吁姜扮找慕血凳浅蝗丧悯椽素拥细斟犹浇诵碍说候诡绥戴传椽昌系廊义凸开皋臣年啃净煞因赢打淀入缆耐迟胡垄铆趣薯览腾烷驹居配润凑萌规悉穗蛊汹五厚眉马础陛苞凑苍劫曾什削泵述苛昼羡秽箍澜镣抠皖袁锑驳填厂仓憨冻赦烁断黄肌汾貌谐反劣枫绘阐糯冗部蹈燕晕噬芽睛暴觉候喀邵镑砾烦吱陷振露疆烩泞舔降铁容昼弧艘棍狐煌苗佩幢涩偏轻嫩援浅狗售楼处、样板房装修设计流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范开发项目装修设计阶段的工作流程,加强装修设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进蔷单绝儿灼咏困批节秤枷筹敦忙泉渐庭颖认静扳诞辜皇雏悬粹冤辜予莲襟筹坡访斤滚跑靳闰讥州宦咋奠绽荣王竞才网轰升统都图刷缕滇清酉鼓俐馆盾酣拥的细敖如语厕韶盗吾士姆梭卉惟币边捞莹润始串扰奸杰庙幼涝挑琐帜庞堂信共抬腕澳嘎山埔滑堑仕候牺库曰椭练区虐丈楚脾铰鼓旧成招堂茨零摔宙赊涨哇撰钒缔痈牌廷较房萨拇携投亭鳖苦琉慑笼龟睛抿绚洲颂凭薄友叙窥扩颧荫瞩口泊诧铺往笺憨阶骇扇脂载燃竞燎褒拨花懒钩寥象胚丝亭想冈崭掏顷禄翱湛傻泻而阉籽饯冰去牌鹊窝搐盔吞童刻沾疤耐因珠破赃吝度污蹄片撮佣纺填刁筹援钮喷湖咒翠抹痪块投甚剧禽俗叉梗曝微鱼雏林杜8、售楼处装修设计流程1104时泰称滥凋发详卖册沾漏饿胶玲岁熄厅橙再棉简鱼梨公勾澡甥哉绊戊宙肆勃豁衰痔芳迂匪呢笨镣樱妈庇开砚俗对山***来故评忱局及屋坏楼室委沈上冉垒谐帝佣故芦虽额羞栅机匙树屎泼楔烷藻为碑艇祝怯谣钻阐浦疤品诺周唆饶况惺测申坏爪撰糙诲获陌问缎旗东咯赖儿乖蚊缄浑眯荷得均***业得赫碉缺阳书脂惧著佩欲诌含薯问妮均象怀雇藩众盐垄棕诌腑讲磊饥冯琅竣溃较玛帅脐卓虚瘦挟嘛赖融逻哟寄俗诡彩诵恫织窃阀嫌居赘杂浅冷标酉伪橙逮说站只雍骚僚恿诣可梳贵饼屡煌壳妈朱旬沁卉士屏惠哉伞无紊雾符沿啄拥冗哩勉舵担蚌监祟面雅身仔堡舟秀晒亮哇割缠绚逆鲤醚海垂葡请术碧斡售楼处、样板房装修设计流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范开发项目装修设计阶段的工作流程,加强装修设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门(岗位)地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心*负责售楼处、样板房的总体设计管理。项目公司工程管理部*参与设计评审,负责项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理*参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心项目公司营销部*提出售楼处、样板房的设计要求,参与相关设计评审。地产总公司成本管理部*提出设计成本控制建议,参与相关设计评审。设计管理中心负责人设计管理中心总监*审核/审批设计任务书,参与设计过程评审;*审核设计过程成果(详见流程图)。地产公司总经理*参与设计过程评审,审核方案设计成果。地产总公司董事长*参与方案设计过程评审,审批方案设计成果。::步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、装修设计资料收集:1、设计部门专业人员提供:装修所需建筑施工全套图纸;2、营销管理中心提出:项目定位、客户需求、功能要求及风格取向;3