文档介绍：家电产品营销渠道策划浅析---以新飞家电产品为例家电产品营销渠道策划浅析--以新飞家电产品为例摘要:经历二十多年的发展,我国家电行业已经从导入期、成长期,发展到了成熟期,生产规模不断扩大,品牌集中度不断提高,已经从价格竞争、广告促销竞争、品牌竞争,转向了营销渠道竞争,建立高效、敏捷的营销渠道已经成为家电企业新的利润来源。本文主要以新飞集团为例,针对我国家电营销渠道存在的问题和我国家电行业未来的发展趋势,对新飞集团营销渠道进行了系统分析。通过分析新飞集团的发展现状及其渠道存在的问题,提出了新飞集团营销渠道优化策略,并提出我国的家电企业应根据其所在的不同市场实行相应的多元化、扁平化的渠道模式,即以与家电连锁企业结盟和直营零售的渠道模式为主,以传统的区域代理制为辅,以网络营销为发展方向。加强渠道成员在分销、物流和电子商务等方面的分工、协作与联盟,建立垂直渠道系统和水平渠道系统,获得专业化效益和规模效益。阐述了渠道重心下移、掌控终端、渠道扁平化的意义,建议我国家电企业充分应用物流配送系统和分销管理系统,使渠道成员之间信息通畅,建立敏捷配送链,力求在家电营销渠道的框架内提供较为实际的参考,以促进家电市场的健康、持续发展,寻求提升我国家电企业营销竞争力的途径。关键词:家电,新飞集团,营销渠道,扁平化Electricalappliancesproductmarketingchannelplanninganalysed--toFrestechelectricalappliancesproductforexampleAbstract:etotheperiodofmaturityafterit’sdevelopmentfor20years,withit’sexpansionandbrandsconcentrationstepbystep,-flygroup,,—facetedandshortsalechannelpattern,,Thechannelmembershouldallyandcooperateindistributionandlogisticsande—business,setupuprightandlevelchannelsystemtoacquireprofessionalandlarge-,andsuggeststhatthehouseholdapplianceenterprisespracticelogisticssystemandDRP(distributionresourcesplan),andpromotingthehealthydevelopmentofhomeappliancemar