文档介绍：措美县哲古镇救灾物资储备仓库施工组织设计第一章工程概况、编制说明第一节编制说明。。。。。、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产有关规定及要求。:90日。重合同、守信用是我公司一贯的经营方针,我公司将按招标文件中规定的工期完成此项工程。确保工程质量:合格。该工程招标文件质量等级要求为合格,充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势,发挥我公司精于创优的丰富经验,同时我们将严格按照GB/T19000----ISO9002系列标准的要求开展质量管理工作,确保工程质量。一、工程内容:1、采用机械挖土。2、基础垫层为C10,柱基础、基础圈梁混凝土为C30。3、外围护墙体采用粉煤灰小型空心砌块。4、内外墙面为水泥混合砂浆抹面,面层为刮大白三遍。5、窗为单框双玻塑钢推拉窗。6、屋面材料采用压型彩钢板内夹离心超细玻璃丝棉卷毡100厚。7、,,内夹离心超细玻璃丝棉卷毡100厚。第一节管理目标及工期工程质量目标确保本工程质量达到“合格”工程验收标准工程。二、安全施工现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。‰以下。创建“安全文明工地”。第二节工程重点难点分析与对策通过对图纸及工程周边环境的了解,并结合我公司类似工程施工经验,对本工程特点及相应对策总结如下:本工程要求工期为90天,有效施工工期较短。我公司领导自始至终高度重视,在工程投标阶段即确立了质量和工期目标,确保该工程质量“合格”。采取的对策:结构施工阶段时,我们加大投入,为本工程投入必要的机械设备、人力物力;合理分区,组织流水施工;分段组织验收,同时,我们将统筹部署,在确保质量的前提下,尽量在雨季施工期间,安排一些受季节影响较小的项目进行施工,以保证整体工期目标的实现。我公司拟定的工程质量目标确保获得“合格”工程。为此,我们将要求每个分项都达到过程精品,以过程精品确保精品工程。第三节施工现场准备工作开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可等各种法定手续,保证按计划开工。作好场地平整。进场后第一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建,设置钢筋及模板加工厂等。同时按照临水、临电布置铺设临时用水、用电管线。安排解决施工人员住房、生产用房、生活用房和仓库。在现场布置消防及灭火器材。对全员进行安全、防火、防盗、文明施工等一系列入场教育,做好开工准备。本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好如下准备:对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房、生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资部,由公司物资部组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外,我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备,均是由公司部门提供从企业自有目前闲置机械设备中选定的,若我公司中标,我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台上结合供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。现场技术准备3、图纸会审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决土方施工方案、测量工程施工方案、施工总平面布置方案、防水施工方案、基础混凝土施工方案、混凝土泵送方案和结构模板、钢筋、混凝土施工方案。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分部工程施工提供技术保障。根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提,必须在一入场便进行,且要求在几天内完成。各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用,找出新旧规范的不同点,避免在以后的