文档介绍：精益生产方式宗旨讲解精益生产方式宗旨讲解1、精益生产方式的来源精益生产方式产生于20世纪50年代,源于日本的丰田生产方式。当时,在激烈的国际和国内市场竞争中,特别是在1973年的石油危急冲击下,丰田公司以这种不同于传统的大批量生产的全新生产方式充分显示了其巨大的竞争能力,使世界工业界为之震惊。美国麻省理工学院(MIT)通过其《国际汽车计划》对丰田公司这一新的生产方式进行了深入研究,总结其成功的经验,提出了一个全新的概念:LeanProduction(LP),原译为“瘦型”生产方式,后翻译为精益生产方式。在精益生产方式诞生以前,经历了手工生产方式和大批量生产方式。19世纪末,法国巴黎Panhard-Levassor机床公司开始采用手工生产方式制造汽车,当时几乎没有两辆车是相同的。20世纪初,美国人Ford和Sfoan开创了大量生产方式(MassProduction),逐渐取代了以欧洲企业为代表的手工生产方式,揭开了现代化大生产的序幕,引起了制造业的根本变革。大量生产方式取代了过去的单件生产方式,使美国战胜了当年工业最发达的欧洲,成为世界第一大工业强国。时隔半个多世纪,日本又以推行精益生产方式实现了赶超欧美的愿望,一跃成为世界经济大国。在大量生产方式下,福特公司长达10年时间只生产T型车,这是因为在大量生产方式下,生产设备缺乏柔性,如果要改变产品品种,不仅耗资巨大,而且要停产1年之久。而丰田公司以其准时化、高柔性、模块化和并行设计的精益生产方式,开创了以适应消费者多样化的个性需求为中心的生产,迅速崛起于世界汽车工业。我国卷烟生产也同样经历了手工(或由简单机械设备手动)生产阶段、大量生产阶段。解放前很低。解放以后很长一段时间里,市场供应紧张,各工厂几乎都是采用大批量生产方式,这个时期普遍采用增加设备,增加人员的方法扩大规模,生产效率也不高,因是计划经济时期,产品不愁销路,无改良品种的需要。十九世纪八十年代以后,随着人们生活水平的提高,对产品多样化的需求也相应提高,这一时期,我。随着产量的增加,卷烟买方市场的形成,企业之间的竞争加剧,为适应市场,现在卷烟企业一般都是多品种、多规格生产以适应不同顾客需求。按传统的生产方式已不能有效控制成本,适应市场,提高竞争力,此时对卷烟工厂的生产方式提出了新的要求,生产方式如何适应市场,降低成本,提高企业的竞争力,是每个企业需要迫切解决的问题。面对目前我国卷烟工业面临的生产难题,精益生产方式的引入是较好的解决方法。2、精益生产方式的概念:所谓精益生产方式就是运用多种现代化管理手段和方法,遵循整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,从而最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。精益生产方式的核心思想在于“消除浪费、强调精简组织机构”和“不断改善”,追求至善至美。精益生产方式首先是一种生产管理技术。它总把现有的生产方式看作改善的对象,不断追求进一步降低成本、质量完美、零缺陷、产品多样化等目标,从而大幅度减少生产闲置时间和作业切换时间、降低库存、提高产品品质、缩短产品开发与设计周期和生产周期、精简人员,使企业能够快速应对市场变化。与大量生产方式相比,精益生产方式只需要一半的人员、一半的生产场地、一