文档介绍：2016年度员工工作表现评估报告2016年度员工工作表现评估报告姓名:部门:岗位:得分:二〇一六年十二月(Ⅰ)个人情况员工姓名:岗位编号:评估人部门:岗位名称:加入公司日期:评估人岗位:所在部门:现职时间:评估人姓名:明细部门:审核日期:评估日期:(Ⅱ)评估目的1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点,帮助受评人善用强项与改进弱点。3、标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。4、反映受评人现阶段的工作表现。5、评估结果与年终奖金、明年工资调整、人事调整、晋升和培训挂钩。6、为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。(Ⅲ)工作表现评估根据上年度的工作完成实际情况填写上年度所提出的目标过去一年目标实现及表现情况(Ⅳ)员工自我评述1、本年度最满意的一项工作:2、工作中存在的最大困惑:3、您需要得到的帮助:★以上栏目由员工填写注:本表适用于普通员工。★(Ⅴ)工作表现类别评分(本栏由员工的直接上级填写)请于下列类别划上[√]以计算评分(4分)(3分)表现等级一般(2分)较差(1分)差(0分)试以实例说明工作表现性质优秀良好加、扣分1、年度业绩工作知识策划及组织能力安全考核(工作效益)参照月度考核(无安全奖参照工作效益)工作效率处理客户投诉小计2、对公司及工作态度方面正面态度工作投入接受任务服从执行责任可靠性自发性的学习、改进小计3、个人品质诚实和正直性责任感自发和主动性准时、准确性稳重性适应能力创意和创造性遵章守纪上进心和进取心个人仪表小计4、沟通相处技巧乐意与别人分享合作性人际沟通沟通方式团队意识小计总计确认总计评估领导审核领导说明:“加、扣分”栏由审核领导填写★下列栏目由评估人填写被评估人员的整体评估状况(Ⅵ)强项与弱项1、列出受评人的主要强项,并以其程度顺序陈述如下:⑴⑵⑶2、列出受评人的主要缺点与需要改进的领域:⑴⑵⑶整体评述:★下列栏目由评估人与被评估人共同填写(Ⅶ)发展及训练需要鉴于上述评分,列出发展及培训需要及达到目标的建议发展需要建议和措施1、2、3、训练和培训需要建议和措施1、2、3、(Ⅷ)订立明年工作目标标识与征求被评估人的共识,列出下年度至少四项目标及预期表现结果下年度的目标预期表现结果被评估人签名:评估人签名:审核领导签名:日期:日期:日期:四、一辈子孤单并不可怕,如果我们可以从中提炼出自由,那我们就是幸福的。许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的,最后又开始羡慕起孤单的人。五、恋爱,在感情上,当你想征服对方的时候,实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引,然后才是你征服对方的欲望。六、没有心如刀割,不再依依不舍,只有,沉默相隔⋯⋯七、和你在一起只是我不想给任何人机会。八、一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。九、无论我们爱过还是就这样错过,我都会感谢你。因为遇见你,我才知道思念一个人的滋味;因为遇见你,我才知道感情真的不能勉强;因为遇见你,我才知道我的心不是真的死了;因为遇见你,我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以,无论你怎么对待我,我都会用心去宽恕你的狠,用心去铭记你的好。十、爱情需要的是彼此互相的照顾,当我们心爱的人累了,我们不是坐在一边不理,而是多陪对方谈谈