文档介绍：“奇式”管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法,可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。FORCE是“Flexible”、“Organizational”、“Result-Odentated”、“Communication”和“Education”五个单词的首写字母。其中:*F代表弹性(Flexible);*anizational);*R指的是以“结果”挂帅(Result—Odentated);*munication);*E代表教育(Education)。编辑本段韦尔奇式管理的具体内容在“奇式”管理中,弹性来源于韦尔奇的弹性思考能力。作为他管理模式的基础。在一般人心目中,韦尔奇属于“铁血宰相”型的经理人,通常一意孤行,不大会改变主意。而事实上,韦尔奇的经营理念常常会因主观环境的改变而改变。“奇式”管理的理性得益于韦尔奇本的工程出身背景,这使得他在管理工作上也习惯一年该做的大事安排得极有条理。结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果,他公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务,都会面临被卖或被裁撤的命运;沟通是韦尔奇最成功的地方,韦尔奇在通用建立了“无边界”的沟通理念。公司上下,包括韦尔奇的司机和秘书,以及工厂的工人都叫他“杰克”,韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话;教育是韦尔奇管理模式的最后一点,韦尔奇十分重视对员工的教育与培训,投入巨资建立“克劳顿村”专门培养通用的管理人才。韦尔奇式绩效考核方法和非韦尔奇绩效考核方法一、韦尔奇式绩效考核方法GE(通用电器公司)以几乎令人不可想象的速度持续成长了几十年,创造了企业发展史上的奇迹。全世界的企,家都在探索GE成功的秘密,学习GE前CEO杰克·韦尔奇更是中国企业界的时尚。韦尔奇称为创造了伟大组织的活力曲线和末尾淘汰制成为全世界企业界。包括咨询公司追捧的对象。韦尔奇极力提倡在组织中对员工绩效进行坚决的区分,主张和坚持实行末尾淘汰制。杰克·韦尔奇的活力曲线每年,韦尔奇要求每一家GE公司为他们所有的高层领导人员分类排序,要求他们必须区分出哪些人是最好的(2)%(A类),哪些人是中间大头的70%(B类),哪些人属于最差的10%(C类),要求提出这些人的姓名、职位和薪酬待遇,表现最差的员工通常要被淘汰。,也可能错失几个明星或后起之秀,但造就全明星团队的可能性大大提高。韦尔奇认为这是建立一个伟大组织的全部秘密。年复一年,强制区分使得门槛越来越高,从而提高了整个组织的层次。这是世界500强企业中有170多家企业的CEO来自GE的原因。韦尔奇认为,20%的A类员工必须具有GE领导能力的4E+P,如下:E(energy):精力;E(energize):激励他人的能力;E(edge):决断力;E(execute):执行力;P(passion):激情。韦尔奇的活力曲线得到公司奖励制度的支持。提高工资、股票期权和职位晋升是奖励的主要内容。韦尔奇认为,A类员工得到的奖励应该是B类员工的二到三倍。对B类员工,每年也要确认他们的贡献,给予奖励。。杰克·。在这种绩效文化里,人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种绩效文化的基石韦尔奇并不