文档介绍：;全面质量宪章是否已经做到人人皆知,包括新招收的人员在内?旨在推广质量政策的摘要性文件能否使管理部门了解其全部目标,以便确保这些目标与企业方针的衔接一致? (总的、特定的或为某职能特有的)来讲,是否有一种衡量指标,进行定期跟踪衡量并予以公布?是否根据衡量的结果实施相应的改进措施以确保目标的实现。、授权和协作方面的管理规章? 公司是否在开发一种可视的传递信息的手段并正式编入计划?公司是否为员工提供发表意见的场所并解决他们提出的问题? ? ?该体系是否能使全体员工动员起来? ? ──评估预算是否与目标相适应?──将取得的成果与既定目标相对比? ──是否根据发现的情况确定新的目标?(旨在识别潜在的安全问题),其中包括由法雷奥安全管理部认可的外部评审员进行的全面评审以及由安全负责人进行的自我评估?是否有一位由管理部门任命的安全协调员?公司组织机构图是否包括该岗位,并定义该岗位与其它职能岗位间关系?、分公司及工厂的经理是否通过某种正式的汇报体系定期了解安全问题和已采纳的纠正措施?相关的检查机构,官方机构及保险公司的技术部门是否参与了旨在改变潜在安全问题性质的项目?(财产与人员)是否采取了纠正措施?这类改进活动是否纳入改进计划,并对其进行跟踪并列入预算??公司组织机构图中是否包括该岗位,并定义该岗位与其它职能岗位之间的关系?,其中包括由法雷奥安全管理部认可的外部评审员进行的全面环境评审以及经过培训并取得资格的本厂员工进行的自我评估?这类自我评估是否能使工厂管理部门对工厂环境是否合格获得准确的信息;是否所有的危险品已为员工们了解并已登记在案??(以便对相关信息保守机密)?是否对在评审中发现的有关环境的问题采取纠正措施?这类改进活动是否纳入改进计划,并对其进行跟踪并列入预算?? 是否已在企业各级实施并坚持一项与其它各项政策紧密结合并体现精益求精观念的全面质量政策? 企业是否已将其质量目标形成文件并予以通报?这些目标是否已为全体员工所理解?(涉及企业的全部职能)编制预算并持之以恒地予以实施? 是否有指标来检测已取得的进展? 是否有质量职能组织,其地位以及参与质量管理人员的全部职责和指定的候补人员是否已在行政人员结构图中作明确规定? 项目的组织及其地位是否已在企业内部作了明确规定? 领导是否已制订一项旨在减少所有过程易变性的全面计划? 为杜绝出现不合格产品(质量的预防性管理)和减少所有生产工序易变性(技术和行政的),是否已对为达此目的而采取措施所必须投入的经费