文档介绍：授权管理办法1范围本办法所称“授权行为”,系指公司各级负责人在其职权范围内,授权他人代其行使一项或多项职责,例如代为签署内外部文件、代为参加会议、代为谈判表决,或者以公司名义代为处理其他公务。。如果根据悄况必须授权他人的,丿遏根据工作分工,授权相应人员,并监督授权行为的办理过程及结果。2—•般事项按规定授权,特殊事项采取书而授权。。4被授权人应在授权期限内负责地及吋完成授权事项,并向授权人汇报授权事项的完成悄况。5在授权他人代为签署应山公司决策层批准的重大合同文件吋,该授权事项以及签署合同文件的行为,必须经过公司决策层捉而批准。。—般事项授权,系指各级负责人针对经常性和重复性的业务合同或口常管理事项,根据工作分工授权特定人员代为处理,如代为处理经常性、重复性的业务合同,代为签署预算表单,代为处理和签署口常性的财务文件、付款审批文件,代表本单位签署工作联系单、各类申请表格等等。3对于上述一般事项,总经理出差时,依经理层排序授权排在首位在**的副职公司领导,无需遇事逐一书面授权。,在总经理因故不便处理的情况下,被授权人可直接代为行使相关职责,不必按照特殊事项授权申请程序另行屮请特殊授权。,系指各级负责人针对特定事项而给予他人的授权。特定事项是指非持续性事件、非口常性业务、非LI常性管理事项。例如决策和签署非持续性的业务合同,决策和签暑一次性的财务类合同文件,决策和签署某项诉讼案件、行政处罚等涉及的法律文件,审批向政府部门提交某项文件等。特殊事项不宜由负责人长期授权他人代为行使签字等权力。6对于特定事项,各级负责人如因故不便处理,可逐项授权他人代为签署。办公室根据各总经理意见,制作特殊事项授权1几被授权人可凭特殊事项授权帖代为工作。该项交易结束、事项完成或者授权期限届满,授权委托书失效。,任何人不得越权行事。如发现某项特定合同、特定文件的签署超