文档介绍：修订日期:2011年4月7日
第一章总则
第一条为明示本公司、子公司及各区域单位,各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系,以达成权限明确化之目的,特订定本办法。
第二条本公司分层负责管理之规定,除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外,概依本办法之规定执行;本办法未规定者,则依其他有关规章之规定作业。
第三条本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。
第二章授权范围
第四条本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。
第五条本办法所授予权限之主管,依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如<组织结构>。
公司总部之单位最高主管为总经理,子公司之单位最高主管为副总经理。
授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。主管因故不在,由上层直属主管代理或依第八条规定办理之。
为明确各主管之授权层级,公司组织变更或重大人事异动时,由总经理重新核定各主管之授权。
第六条依规划之层级组织单位,主管出缺时,由代理人代行核决。
第七条单位主管依授权归属执行之工作以向下授权为宜之业务,可说明原因经呈总经理核准后,授权下层人员决行。但单位主管仍须负行政上之责任。
第三章授权规定
第八条本公司有关人事作业之授权归属依下列规定办理:
组织规划
由总部或子公司负责规划之项目主管拟定,呈总经理核决后生效。
编制
总部、子公司之部门编制由项目主管拟定,会同人力资源部门后呈总部核定。总部若对编制有异议,得要求修正之。
规章办法
全公司共通性质之规章办法(如授权办法、薪资管理办法、内控/内稽制度等),一律由总经理核定,子公司自行订定属地方性质之执行办法、细则,但不得与总公司性质之规章办法抵触。
四、人员任聘
(一)各单位编制内人员之任聘,除各部门主管及其他重要技术人员外,一至三职等,由部门主管核定,四至九职等由副总核定,十职等或经理级以上主管需转呈总经理核定。
(二)总公司、子公司、区域单位主管或人事主管、财务主管及其他重要技术人员,一律由总经理
核定。
(三)非属编制内之人员任聘,除临时性质或临时工,由副总核定外,余应经编制重新核定之程序。
五、调遣异动
(一)一至三职等(含)以下之职务调遣异动依下列规定作业之:
,会签异动部门后由原部门主管核定;
;
(二)四至八职等(含)以上之职务调遣异动,由原部门主管拟定,呈请副总核定。
(三)九职等(含)以上之职务调遣异动,由单位最高主管审核,呈总经理核定。
(四) 工作轮调:
事业单位年度员工工作轮调计划由人资部门主管拟订,经呈总经理核准后作业之。
(五) 总部、子公司及事业单位间之职务调遣异动,由总经理核定。
六、出差/考察:
国外出差:
员工派赴国外出差、考察,由单位主管拟定并由副总审核呈总经理核定后作业之。
(二) 国内出差:
(含)以内之员工出差,由部门主管核定,会签人资部;
,由副总核定,会签人资部;
(含)以上之员工出差,会签人资部,由总经理核定。
(三) 公出:员工公出由部门主管核定,并会签人资部;部门(含)以上主管由总经理核定。
七、